Default
Door Remote - 26 Jul 2026
Zes twintigers in Oost-Londen hebben wat zij zeggen het anti-San Francisco hackerhuis gebouwd. Het doel is een ‘holistische verbetering van het leven’, in plaats van ‘12 weken Demodag komt eraan’, legt Rowan Aldean (26) uit.
Geïntrigeerd bracht ik een middag door met het bezoeken van het huis, het ontmoeten van de bewoners en het doen van een sfeercheck. Ik arriveerde nadat Aldean me door de schone trottoirs van een nieuw project in Oost-Londen had begeleid naar de plek waar het zes verdiepingen tellende gebouw met uitzicht op het water stond.
Het huis heet het London Island Founder House – of ‘Lift House’ – en Aldean en zijn vrouw, Zahraa, 22, een aankomend PhD-kandidaat voor farmaceutisch onderzoek, wonen er sinds mei, slechts een paar maanden nadat het officieel van start ging in maart. Aldean verkocht zijn vorige bedrijf vorig jaar voor miljoenen, zei hij, en runt nu een ‘toegepaste AI’-startup die bedrijven helpt te leren hoe ze agenten kunnen inzetten.
Zoals alle hackerhuizen is Lift House deels een startup-werkruimte, deels een co-living-ruimte. Het huis is vernoemd naar zowel de lift – dat wil zeggen de lift – als naar zijn missie om tech-oprichters te verheffen, zei Aldean. Het is een van de weinige samenlevende hackerhuizen in Londen (vergeleken met San Francisco, waar er op elk moment tientallen – zo niet honderden – verspreid zijn over de stad).
Lift House is een weddenschap dat Britse oprichters succesvolle bedrijven kunnen bouwen zonder de overdreven druktecultuur van Silicon Valley na te bootsen.
Oprichters hebben verhalen beschreven over hackerhuizen uit San Francisco die illegaal in pakhuizen actief zijn, volledige gala's organiseren, zich in een tent vestigen of straffende sprints van 72 uur ondernemen die typerend zijn voor de '996'-werkcultuur.
“Ik verwacht niet dat de performatieve en over-the-top evenementen hier iets zullen zijn,” zei Aldean, en hij wees op een van de meest succesvolle AI-bedrijven van Londen, DeepMind. “Ze hebben Nobelprijzen gewonnen en grensverleggende innovatie opgebouwd zonder enige zang en dans.”
In plaats daarvan maakt Lift House deel uit van een trend genaamd ‘Londonmaxxing’, waarin oprichters proberen alles wat de Londense tech-scene te bieden heeft, te optimaliseren. Het Londense ecosysteem voelt minder opzichtig en minder startup-bro-y aan dan San Francisco, maar de oprichters delen dezelfde ambities: succes, rijkdom en marktdominantie.
Volgens Dealroom hebben Londense AI-startups tot nu toe in 2026 12 miljard dollar opgehaald, van de 14,7 miljard dollar die alle Londense startups hebben opgehaald. Zes bedrijven hebben meer dan $500 miljoen opgehaald: Wayve, Superintelligence, ElevenLabs, Recursive, Ineffable Intelligence en Isomorphic Labs, waarvan de laatste drie zijn opgericht door DeepMind-alumni.
De opwinding over AI heeft het moreel van de Britse tech-scene een boost gegeven en een nieuwe generatie oprichters, zoals die in het Lift House, geïnspireerd om grote veranderingen door te voeren.
L-R; Luke, Zahraa, lijsterbes, varun, david, aanwezigheid en wan. Varun is de enige die niet in het Lifthuis woont. Beeldcredits: TechCrunch
Journaliseren versus demodag
De tijdlijn voor het wonen in Lift House is flexibel: sommige mensen zijn een maand gebleven; Anderen zijn van plan om minimaal zes maanden te blijven. Ze kopen hun eigen boodschappen, zei Aldean, hoewel ze vaak samen koken en ingrediënten delen. De schoonmaak wordt verdeeld over de groep. Iedereen weigerde informatie te delen over de huur die ze betalen.
De bewoners van Lift House streven naar een evenwichtige benadering van ambitie, zo vertelt elk van hen mij – een bijna ongehoord idee volgens de startup-normen van San Francisco.
Op zondag zal de groep samen een dagboek bijhouden, een praktijk geïntroduceerd door David Amor, 28, die een bedrijf voor hersencoaching en -training runt, dat oprichters en bedrijfsleiders helpt meer te begrijpen over hun brein en hoe dit kan helpen de bedrijfsprestaties te optimaliseren. Het idee van een dagboek bijhouden is om iedereen te helpen bijhouden hoeveel tijd ze die week in de natuur hebben doorgebracht, hoe goed ze hebben gegeten en hoeveel ze hun lichaam hebben bewogen.
“Ik eet gezonder, train meer en slaap meer”, zei Luke (27), die een AI-marketingbedrijf runt, over het leven in huis. “Ik zorg er nu altijd voor dat ik lunch, iets dat eenvoudig is, maar dat deed ik niet voordat ik hier woonde.” (Lucas vroeg om zijn achternaam geheim te houden.)
Dinsdagavonden zijn voor volleybal, waarbij de oprichters in het huisteam van een lokale competitie spelen.
Op andere avonden kan Wan Ying L, 25, die net een AI-startup heeft verlaten en aan een nieuw idee werkt, na het diner piano spelen in de woonkamer. Soms speelt de groep Catan of bezoekt ze samen kunsttentoonstellingen.
Presence Plumb, 25, is een technologiestrateeg. Ze organiseert graag diners op het dak en serveert gerechten die de verschillende nationaliteiten in huis weerspiegelen – van Iraaks tot Spaans – terwijl uitgenodigde oprichters, onderzoekers, investeerders en operators praten over technologische trends en investeringen.
“Het is in zekere zin een beetje rustiger, evenwichtiger en authentieker”, zei ze over mensen in het Londense ecosysteem. "Ze willen niet te veel van die startup tech bro-sfeer. Ze willen een beetje balans."
Elke oprichter volgt zijn eigen schema voor een typische werkdag. Amor is bijvoorbeeld om 8.00 uur wakker en geeft zichzelf na het ontwaken precies 30 seconden de tijd voordat hij aan zijn ochtendwerk begint. “Ik heb een duidelijk doel: ‘dit is wat ik de eerste helft van de dag wil doen, als er geen afleiding is.’” Na zijn ochtendwerkroutine neemt hij een koude douche, “omdat het je dopamine met 250% verhoogt en dat geeft me die motivatie, die vonk”, zei hij.
Wan speelt pianoAfbeelding Credits: TechCrunch
Luke is ondertussen rond half acht op. Zijn mede-oprichter, Varun, 27 (die vroeg om zijn achternaam niet te onthouden), reist doorgaans naar het Lift House om samen te werken, en het duo begint rond 9.00 uur met werken met een teamoproep.
Aldean wordt zelden vóór 10.00 uur wakker, tenzij er iets groots gebeurt, zoals een ‘gekke engel [investeerder] oproep’, zei hij.
Op de vraag wat dit huis uniek Brits maakt in plaats van een op wellness gericht Silicon Valley-oprichterhuis, grapte Aldean: “Nou, we drinken samen thee zoals Britten, en in SF drinken mensen gewoon gefilterde koffie.”
Serieuzer sprak hij over hoe Britse oprichters met een ander soort druk worden geconfronteerd dan die in de VS. Ze moeten omgaan met een culturele afkeer van risico, een neiging tot nederigheid en de schaamte die gepaard gaat met falen. In plaats van hun slaap te verruilen voor drukte, hebben ze te maken met wat zij het ‘tall poppy-syndroom’ noemen, waarbij de media er een opbouwen om ze vervolgens meedogenloos af te breken als ze te succesvol worden, zeggen investeerders en oprichters. Het zorgt ervoor dat sommige oprichters in het ecosysteem op hun hoede zijn voor het tonen van te veel overwinningen.
Toch zei Luke dat Londen een goede keuze is voor een beginnende oprichter: er is een goed netwerk, voldoende mogelijkheden om aan de slag te gaan met kapitaal, en een optie voor een leven buiten de technologie. In veel opzichten lijkt het cultureel veel meer op New York voor oprichters dan op San Francisco.
“Londen is zo divers dat als je goed kijkt, je altijd wel iets leuks zult vinden om mee bezig te zijn,” voegde Amor eraan toe, “of dat nu een door de oprichter gerunde club is, wellness-evenementen, [of] naar jazzavonden gaan.”
Luke en Varun schrijven marketingtermen op het whiteboard. Ze staan voor top of funnel (TOFU), middle of funnel (MOFU) en bottom of funnel (BOFU). Image Credits: TechCrunch
Luke en Varun vermeden durfkapitaalfinanciering grotendeels door te profiteren van de SEIS/EIS van de Britse overheid, die zou moeten helpen meer engelinvesteringen in lokale startups aan te trekken. ‘Er zijn mensen die in principe hetzelfde belastingtarief betalen als ze ons het geld geven, dan als ze inkomstenbelasting betalen’, legde Luke uit als een andere reden waarom hij graag in Londen begon.
Aldean is ook van mening dat het ecosysteem van Londen minder moordend is dan de Valley. Hij herinnert zich zijn dagen toen hij in een hackershuis in de Bay woonde: ieders bureau moest naar de muur gericht zijn, en het was met het hoofd naar beneden productbouw. Hij vond dat het ecosysteem soms te bereid was om te roddelen, wat in Groot-Brittannië blijkbaar heel anders gebeurt.
“Er gaat niets boven ‘oh mijn god, heb je gehoord dat de CTO dit zojuist heeft gedaan’,” zei Aldean. ‘Het is alsof je je altijd zorgen maakt’, zei hij, dat iemand negatieve verhalen zou verspreiden, vooral als het hen ten goede kwam.
Aldean denkt ook dat de Londense startups, meer dan de startups uit Silicon Valley, aan langzaam bewegende grote bedrijven verkopen in plaats van aan elkaar, wat betekent dat je zou kunnen bouwen zonder dat je elkaar hoeft te zoenen of een houding moet aannemen om ervoor te zorgen dat hun collega's ze leuk vinden.
Wat het verkoopargument betreft, noemden Varun en Luke nog een verschil tussen het Amerikaanse en Britse ecosysteem. "Het is een relatief vluchtige markt", zei Varun over de VS. "Je behaalt snelle overwinningen. Hier is het moeilijk om een klant te sluiten, maar als ze sluiten, blijven ze langer bij je."
Komt naar Amerika
Maar uiteindelijk gaat de weg voor veel Britse startups rechtstreeks naar de VS.
In Groot-Brittannië hebben oprichters toegang tot betaalbaar toptalent van universiteiten als Oxbridge en een tijdzone die het gemakkelijker maakt om met de rest van Europa, het Midden-Oosten, Azië en delen van Noord-Amerika samen te werken. In de VS hebben ze echter toegang tot de grootste economie ter wereld en, belangrijker nog, veel investeerders die bereid zijn grote cheques uit te schrijven, van de pre-seed- tot de groeifase.
“Het lijkt in zekere zin bijna op een fabriekslijn”, zei Varun. “Je begint hier, en dan breid je daar uit, of andersom.”
Amerikaanse investeerders spelen ook een rol bij het weghalen van Brits talent uit het land. Ik vertelde de bewoners van Lift House over een oprichter van een startup die zei dat een topinvesteerder het bedrijf niet eens zou steunen tenzij ze naar de VS zou verhuizen. Uiteindelijk deed ze dat, hoewel ze besloot haar familie in Groot-Brittannië te laten wonen om haar kinderen groot te brengen.
‘We hadden een investeerder in Miami die hetzelfde zei,’ zei Luke over een investeerder die hem en Varun probeerde over te halen naar de VS te verhuizen. ‘Het is vrij gebruikelijk.’ Hij en Varun zijn al begonnen aan hun Amerikaanse expansie, en ondanks hun liefde voor Londen sluit het duo niet uit dat ze naar de VS verhuizen om dichter bij hun klanten te zijn.
David, die een startup voor hersencoaching heeft, is degene die het bijhouden van dagboeken in het huishouden heeft geïntroduceerd. Beeldcredits: TechCrunch
Dat is de spanning die niet alleen onder het Britse technologie-ecosysteem borrelt, maar ook onder dat van het grootste deel van Europa. “Ik werk met veel mensen die proberen het Europese ecosysteem meer te ondersteunen”, zei Plumb.
Toch praten de oprichters ‘over Londen; iedereen is optimistisch over het land totdat ze de kans krijgen om te vertrekken’, voegde Aldean eraan toe.
Het huurcontract van Lift House loopt nog ongeveer een jaar, en er heerst sentiment in het huis om het zo lang mogelijk vol te houden. Er zijn er tenslotte niet zo veel in Londen, hoewel de stad veel kortetermijnbijeenkomsten kent, zoals de meet-upserie Solana Hacker House. Sommige van de meer openbare co-living hackerhuizen maken deel uit van een mondiale keten, zoals het in San Francisco gevestigde netwerk The Residency, dat zich vorig jaar uitbreidde naar Londen, en BaseJump, dat binnenkort een Londense versie van zijn hackerhouse-programma aankondigt.
In 2024 probeerden twee oprichters de tegenovergestelde versie van het Lift House, genaamd ‘The London Founder House’, die Sifted coverde onder de kop ‘De mensen hier willen geen evenwicht tussen werk en privéleven.’ Dat huis staat bekend als het allereerste hackerhuis in Londen, en hoewel het vorig jaar werd opgeheven, heeft het een invloed achtergelaten via zijn concept, evenementen en verbonden spelers in het hele ecosysteem. Om zelfs maar in aanmerking te komen voor het London Founder House moest men minstens een half miljoen dollar hebben ingezameld.
Voor Lift House moeten toekomstige bewoners blijk geven van een hobby buiten hun bedrijf en interesse in fitness. Het is dezelfde toon die velen in het Londonmaxxing-ecosysteem gebruiken om te voorkomen dat mensen weggaan: dat je hier alles kunt hebben.
‘De cultuur is om iets te bouwen dat lang meegaat,’ zei Aldean, ‘en niet noodzakelijkerwijs opbranden terwijl je een flits najaagt.’
Geïntrigeerd bracht ik een middag door met het bezoeken van het huis, het ontmoeten van de bewoners en het doen van een sfeercheck. Ik arriveerde nadat Aldean me door de schone trottoirs van een nieuw project in Oost-Londen had begeleid naar de plek waar het zes verdiepingen tellende gebouw met uitzicht op het water stond.
Het huis heet het London Island Founder House – of ‘Lift House’ – en Aldean en zijn vrouw, Zahraa, 22, een aankomend PhD-kandidaat voor farmaceutisch onderzoek, wonen er sinds mei, slechts een paar maanden nadat het officieel van start ging in maart. Aldean verkocht zijn vorige bedrijf vorig jaar voor miljoenen, zei hij, en runt nu een ‘toegepaste AI’-startup die bedrijven helpt te leren hoe ze agenten kunnen inzetten.
Zoals alle hackerhuizen is Lift House deels een startup-werkruimte, deels een co-living-ruimte. Het huis is vernoemd naar zowel de lift – dat wil zeggen de lift – als naar zijn missie om tech-oprichters te verheffen, zei Aldean. Het is een van de weinige samenlevende hackerhuizen in Londen (vergeleken met San Francisco, waar er op elk moment tientallen – zo niet honderden – verspreid zijn over de stad).
Lift House is een weddenschap dat Britse oprichters succesvolle bedrijven kunnen bouwen zonder de overdreven druktecultuur van Silicon Valley na te bootsen.
Oprichters hebben verhalen beschreven over hackerhuizen uit San Francisco die illegaal in pakhuizen actief zijn, volledige gala's organiseren, zich in een tent vestigen of straffende sprints van 72 uur ondernemen die typerend zijn voor de '996'-werkcultuur.
“Ik verwacht niet dat de performatieve en over-the-top evenementen hier iets zullen zijn,” zei Aldean, en hij wees op een van de meest succesvolle AI-bedrijven van Londen, DeepMind. “Ze hebben Nobelprijzen gewonnen en grensverleggende innovatie opgebouwd zonder enige zang en dans.”
In plaats daarvan maakt Lift House deel uit van een trend genaamd ‘Londonmaxxing’, waarin oprichters proberen alles wat de Londense tech-scene te bieden heeft, te optimaliseren. Het Londense ecosysteem voelt minder opzichtig en minder startup-bro-y aan dan San Francisco, maar de oprichters delen dezelfde ambities: succes, rijkdom en marktdominantie.
Volgens Dealroom hebben Londense AI-startups tot nu toe in 2026 12 miljard dollar opgehaald, van de 14,7 miljard dollar die alle Londense startups hebben opgehaald. Zes bedrijven hebben meer dan $500 miljoen opgehaald: Wayve, Superintelligence, ElevenLabs, Recursive, Ineffable Intelligence en Isomorphic Labs, waarvan de laatste drie zijn opgericht door DeepMind-alumni.
De opwinding over AI heeft het moreel van de Britse tech-scene een boost gegeven en een nieuwe generatie oprichters, zoals die in het Lift House, geïnspireerd om grote veranderingen door te voeren.
L-R; Luke, Zahraa, lijsterbes, varun, david, aanwezigheid en wan. Varun is de enige die niet in het Lifthuis woont. Beeldcredits: TechCrunch
Journaliseren versus demodag
De tijdlijn voor het wonen in Lift House is flexibel: sommige mensen zijn een maand gebleven; Anderen zijn van plan om minimaal zes maanden te blijven. Ze kopen hun eigen boodschappen, zei Aldean, hoewel ze vaak samen koken en ingrediënten delen. De schoonmaak wordt verdeeld over de groep. Iedereen weigerde informatie te delen over de huur die ze betalen.
De bewoners van Lift House streven naar een evenwichtige benadering van ambitie, zo vertelt elk van hen mij – een bijna ongehoord idee volgens de startup-normen van San Francisco.
Op zondag zal de groep samen een dagboek bijhouden, een praktijk geïntroduceerd door David Amor, 28, die een bedrijf voor hersencoaching en -training runt, dat oprichters en bedrijfsleiders helpt meer te begrijpen over hun brein en hoe dit kan helpen de bedrijfsprestaties te optimaliseren. Het idee van een dagboek bijhouden is om iedereen te helpen bijhouden hoeveel tijd ze die week in de natuur hebben doorgebracht, hoe goed ze hebben gegeten en hoeveel ze hun lichaam hebben bewogen.
“Ik eet gezonder, train meer en slaap meer”, zei Luke (27), die een AI-marketingbedrijf runt, over het leven in huis. “Ik zorg er nu altijd voor dat ik lunch, iets dat eenvoudig is, maar dat deed ik niet voordat ik hier woonde.” (Lucas vroeg om zijn achternaam geheim te houden.)
Dinsdagavonden zijn voor volleybal, waarbij de oprichters in het huisteam van een lokale competitie spelen.
Op andere avonden kan Wan Ying L, 25, die net een AI-startup heeft verlaten en aan een nieuw idee werkt, na het diner piano spelen in de woonkamer. Soms speelt de groep Catan of bezoekt ze samen kunsttentoonstellingen.
Presence Plumb, 25, is een technologiestrateeg. Ze organiseert graag diners op het dak en serveert gerechten die de verschillende nationaliteiten in huis weerspiegelen – van Iraaks tot Spaans – terwijl uitgenodigde oprichters, onderzoekers, investeerders en operators praten over technologische trends en investeringen.
“Het is in zekere zin een beetje rustiger, evenwichtiger en authentieker”, zei ze over mensen in het Londense ecosysteem. "Ze willen niet te veel van die startup tech bro-sfeer. Ze willen een beetje balans."
Elke oprichter volgt zijn eigen schema voor een typische werkdag. Amor is bijvoorbeeld om 8.00 uur wakker en geeft zichzelf na het ontwaken precies 30 seconden de tijd voordat hij aan zijn ochtendwerk begint. “Ik heb een duidelijk doel: ‘dit is wat ik de eerste helft van de dag wil doen, als er geen afleiding is.’” Na zijn ochtendwerkroutine neemt hij een koude douche, “omdat het je dopamine met 250% verhoogt en dat geeft me die motivatie, die vonk”, zei hij.
Wan speelt pianoAfbeelding Credits: TechCrunch
Luke is ondertussen rond half acht op. Zijn mede-oprichter, Varun, 27 (die vroeg om zijn achternaam niet te onthouden), reist doorgaans naar het Lift House om samen te werken, en het duo begint rond 9.00 uur met werken met een teamoproep.
Aldean wordt zelden vóór 10.00 uur wakker, tenzij er iets groots gebeurt, zoals een ‘gekke engel [investeerder] oproep’, zei hij.
Op de vraag wat dit huis uniek Brits maakt in plaats van een op wellness gericht Silicon Valley-oprichterhuis, grapte Aldean: “Nou, we drinken samen thee zoals Britten, en in SF drinken mensen gewoon gefilterde koffie.”
Serieuzer sprak hij over hoe Britse oprichters met een ander soort druk worden geconfronteerd dan die in de VS. Ze moeten omgaan met een culturele afkeer van risico, een neiging tot nederigheid en de schaamte die gepaard gaat met falen. In plaats van hun slaap te verruilen voor drukte, hebben ze te maken met wat zij het ‘tall poppy-syndroom’ noemen, waarbij de media er een opbouwen om ze vervolgens meedogenloos af te breken als ze te succesvol worden, zeggen investeerders en oprichters. Het zorgt ervoor dat sommige oprichters in het ecosysteem op hun hoede zijn voor het tonen van te veel overwinningen.
Toch zei Luke dat Londen een goede keuze is voor een beginnende oprichter: er is een goed netwerk, voldoende mogelijkheden om aan de slag te gaan met kapitaal, en een optie voor een leven buiten de technologie. In veel opzichten lijkt het cultureel veel meer op New York voor oprichters dan op San Francisco.
“Londen is zo divers dat als je goed kijkt, je altijd wel iets leuks zult vinden om mee bezig te zijn,” voegde Amor eraan toe, “of dat nu een door de oprichter gerunde club is, wellness-evenementen, [of] naar jazzavonden gaan.”
Luke en Varun schrijven marketingtermen op het whiteboard. Ze staan voor top of funnel (TOFU), middle of funnel (MOFU) en bottom of funnel (BOFU). Image Credits: TechCrunch
Luke en Varun vermeden durfkapitaalfinanciering grotendeels door te profiteren van de SEIS/EIS van de Britse overheid, die zou moeten helpen meer engelinvesteringen in lokale startups aan te trekken. ‘Er zijn mensen die in principe hetzelfde belastingtarief betalen als ze ons het geld geven, dan als ze inkomstenbelasting betalen’, legde Luke uit als een andere reden waarom hij graag in Londen begon.
Aldean is ook van mening dat het ecosysteem van Londen minder moordend is dan de Valley. Hij herinnert zich zijn dagen toen hij in een hackershuis in de Bay woonde: ieders bureau moest naar de muur gericht zijn, en het was met het hoofd naar beneden productbouw. Hij vond dat het ecosysteem soms te bereid was om te roddelen, wat in Groot-Brittannië blijkbaar heel anders gebeurt.
“Er gaat niets boven ‘oh mijn god, heb je gehoord dat de CTO dit zojuist heeft gedaan’,” zei Aldean. ‘Het is alsof je je altijd zorgen maakt’, zei hij, dat iemand negatieve verhalen zou verspreiden, vooral als het hen ten goede kwam.
Aldean denkt ook dat de Londense startups, meer dan de startups uit Silicon Valley, aan langzaam bewegende grote bedrijven verkopen in plaats van aan elkaar, wat betekent dat je zou kunnen bouwen zonder dat je elkaar hoeft te zoenen of een houding moet aannemen om ervoor te zorgen dat hun collega's ze leuk vinden.
Wat het verkoopargument betreft, noemden Varun en Luke nog een verschil tussen het Amerikaanse en Britse ecosysteem. "Het is een relatief vluchtige markt", zei Varun over de VS. "Je behaalt snelle overwinningen. Hier is het moeilijk om een klant te sluiten, maar als ze sluiten, blijven ze langer bij je."
Komt naar Amerika
Maar uiteindelijk gaat de weg voor veel Britse startups rechtstreeks naar de VS.
In Groot-Brittannië hebben oprichters toegang tot betaalbaar toptalent van universiteiten als Oxbridge en een tijdzone die het gemakkelijker maakt om met de rest van Europa, het Midden-Oosten, Azië en delen van Noord-Amerika samen te werken. In de VS hebben ze echter toegang tot de grootste economie ter wereld en, belangrijker nog, veel investeerders die bereid zijn grote cheques uit te schrijven, van de pre-seed- tot de groeifase.
“Het lijkt in zekere zin bijna op een fabriekslijn”, zei Varun. “Je begint hier, en dan breid je daar uit, of andersom.”
Amerikaanse investeerders spelen ook een rol bij het weghalen van Brits talent uit het land. Ik vertelde de bewoners van Lift House over een oprichter van een startup die zei dat een topinvesteerder het bedrijf niet eens zou steunen tenzij ze naar de VS zou verhuizen. Uiteindelijk deed ze dat, hoewel ze besloot haar familie in Groot-Brittannië te laten wonen om haar kinderen groot te brengen.
‘We hadden een investeerder in Miami die hetzelfde zei,’ zei Luke over een investeerder die hem en Varun probeerde over te halen naar de VS te verhuizen. ‘Het is vrij gebruikelijk.’ Hij en Varun zijn al begonnen aan hun Amerikaanse expansie, en ondanks hun liefde voor Londen sluit het duo niet uit dat ze naar de VS verhuizen om dichter bij hun klanten te zijn.
David, die een startup voor hersencoaching heeft, is degene die het bijhouden van dagboeken in het huishouden heeft geïntroduceerd. Beeldcredits: TechCrunch
Dat is de spanning die niet alleen onder het Britse technologie-ecosysteem borrelt, maar ook onder dat van het grootste deel van Europa. “Ik werk met veel mensen die proberen het Europese ecosysteem meer te ondersteunen”, zei Plumb.
Toch praten de oprichters ‘over Londen; iedereen is optimistisch over het land totdat ze de kans krijgen om te vertrekken’, voegde Aldean eraan toe.
Het huurcontract van Lift House loopt nog ongeveer een jaar, en er heerst sentiment in het huis om het zo lang mogelijk vol te houden. Er zijn er tenslotte niet zo veel in Londen, hoewel de stad veel kortetermijnbijeenkomsten kent, zoals de meet-upserie Solana Hacker House. Sommige van de meer openbare co-living hackerhuizen maken deel uit van een mondiale keten, zoals het in San Francisco gevestigde netwerk The Residency, dat zich vorig jaar uitbreidde naar Londen, en BaseJump, dat binnenkort een Londense versie van zijn hackerhouse-programma aankondigt.
In 2024 probeerden twee oprichters de tegenovergestelde versie van het Lift House, genaamd ‘The London Founder House’, die Sifted coverde onder de kop ‘De mensen hier willen geen evenwicht tussen werk en privéleven.’ Dat huis staat bekend als het allereerste hackerhuis in Londen, en hoewel het vorig jaar werd opgeheven, heeft het een invloed achtergelaten via zijn concept, evenementen en verbonden spelers in het hele ecosysteem. Om zelfs maar in aanmerking te komen voor het London Founder House moest men minstens een half miljoen dollar hebben ingezameld.
Voor Lift House moeten toekomstige bewoners blijk geven van een hobby buiten hun bedrijf en interesse in fitness. Het is dezelfde toon die velen in het Londonmaxxing-ecosysteem gebruiken om te voorkomen dat mensen weggaan: dat je hier alles kunt hebben.
‘De cultuur is om iets te bouwen dat lang meegaat,’ zei Aldean, ‘en niet noodzakelijkerwijs opbranden terwijl je een flits najaagt.’