Default
Door Remote - 03 Aug 2026
Het is zo moeilijk voor grote bedrijven om AI-tools betrouwbaar te laten werken, dat hele nieuwe organisaties van forward-deployed engineers of FDE’s – specialisten die bij een bedrijf langskomen om de AI-systemen operationeel te krijgen – opstaan om hen te helpen.
“AI vergroot paradoxaal genoeg de vraag naar professionele diensten”, zegt Efrat Rapoport, een voormalige Salesforce-manager wiens nieuwe bedrijf, June, maandagochtend uit stealth tevoorschijn kwam. “Het antwoord van de industrie op de implementatie van AI is: ‘laten we steeds meer mensen aannemen’.”
Rapoport en haar drie medeoprichters – Ohad Hen, Barak Goldstein en Idan Tsitiat – hebben een ander idee over hoe ze AI breder kunnen inzetten. Om dit na te streven heeft het bedrijf $20 miljoen aan pre-seed-financiering opgehaald onder leiding van Marc Benioffs Time Ventures, met extra steun van tech-grootheden als Michael Dell, Aaron Levie en George Kurtz. Het bedrijf weigerde zijn waardering te delen.
De vier oprichters richtten eerder Bonobo AI op, een pre-transformer-taalmodelbedrijf dat in 2017 een spraak-naar-tekst-service lanceerde. Bonobo AI werd twee jaar later opgepikt door Salesforce, en het team werkte een aantal jaren aan de AI-initiatieven van de technologiegigant voordat ze weer op eigen benen gingen staan nadat ze hadden gezien hoe klanten moeite hadden om AI in hun bestaande platforms te brengen.
Hun potentieel was duidelijk genoeg voor hun investeerders, zegt Rapoport, dat “we niet eens een deck hadden voor deze verhoging.”
Terwijl de zogenaamde SaaSpocalypse ervoor zorgt dat softwarebedrijven vrezen dat AI hen zou kunnen vervangen, is tot nu toe niemand bezig met het coderen van een CRM voor een Fortune 500-bedrijf. Elk AI-model dat in een bedrijfsomgeving wordt geïntroduceerd, moet nog steeds werken met Salesforce, ServiceNow, Databricks, Workday of een van de tientallen andere databeheerplatforms.
“Voordat AI waarde kan creëren, moet iemand met oudere systemen omgaan”, zegt Rapoport. "Je hebt gefragmenteerde gegevens over deze platforms. Je hebt complexe workflows. Je hebt jaren van technische schulden."
Het bouwen van een agentsjabloon is het makkelijke gedeelte, zegt ze. Het moeilijkste is om het aan de praat te krijgen met de rommel eronder. “Hoe weet een agent hoe hij moet werken als je tien dubbele [database]velden hebt die hetzelfde zeggen, en verschillende teams deze gebruiken?”
Het platform van June scant de bestaande systemen van een bedrijf om de bedrijfsprocessen te begrijpen, knelpunten te vinden en vervolgens meer geoptimaliseerde, door agenten aangedreven processen te bouwen om deze te vervangen, waarbij teams automatisch op de hoogte worden gesteld via de communicatiekanalen van het bedrijf.
“We geven u automatisch de volledige routekaart van wat er stap voor stap moet gebeuren om deze agent daadwerkelijk met succes te implementeren in een bedrijfsomgeving, die vaak erg complex is”, aldus Rapoport. "We geven je een stapsgewijze handleiding. 'Verwijder deze duplicaten. Maak verbinding met deze gegevensbron.' En vervolgens klik je op 'build' bij elke taak, en June begint deze voor je te bouwen in de organisatie."
Paul Akinmade, Chief Strategy Officer bij CMG, een grote Amerikaanse hypotheekverstrekker, verplaatste de software-engineering van zijn bedrijf snel naar Claude Code, maar stuitte op obstakels toen hij het met Salesforce wilde integreren. Dat was een probleem, omdat hij het jaar daarvoor op de jaarlijkse conferentie van Salesforce had beloofd dat hij zou terugkeren met honderd agenten aan de slag, en het zag er niet naar uit dat hij dat doel zou bereiken.
Akinmade zegt dat zijn team wekenlang tegen een muur aanliep – architecten ontmoeten, praten met vooruitstrevende ingenieurs, iedereen raadplegen die ze maar konden – zonder vooruitgang te boeken. June heeft daar verandering in gebracht, zegt hij, door zijn team een duidelijk beeld te geven van waar ze agenten moeten inzetten en hen dat veilig te laten doen, zelfs vóór de officiële aftrap tussen de twee bedrijven.
Rapoport ziet June als een instrument dat een aanvulling is op FDE's en consultants, maar haar klanten voelen zich er misschien om de tegenovergestelde reden toe aangetrokken: het zorgt ervoor dat ze FDE's helemaal kunnen vermijden.
Toen Akinmade voor het eerst overwoog om de tool bij CMG te testen, zei hij tegen haar: "Als je product FDE's vereist, wil ik je product niet. Ik heb dat al gedaan en ik raak er geïrriteerd door. Ik wil geen zwarte doos. Ik wil niet iets dat alleen bepaalde mensen kunnen bedenken. Ik wil een eenvoudig te gebruiken tool."
Blijkbaar heeft June de lat vrijgemaakt.
“AI vergroot paradoxaal genoeg de vraag naar professionele diensten”, zegt Efrat Rapoport, een voormalige Salesforce-manager wiens nieuwe bedrijf, June, maandagochtend uit stealth tevoorschijn kwam. “Het antwoord van de industrie op de implementatie van AI is: ‘laten we steeds meer mensen aannemen’.”
Rapoport en haar drie medeoprichters – Ohad Hen, Barak Goldstein en Idan Tsitiat – hebben een ander idee over hoe ze AI breder kunnen inzetten. Om dit na te streven heeft het bedrijf $20 miljoen aan pre-seed-financiering opgehaald onder leiding van Marc Benioffs Time Ventures, met extra steun van tech-grootheden als Michael Dell, Aaron Levie en George Kurtz. Het bedrijf weigerde zijn waardering te delen.
De vier oprichters richtten eerder Bonobo AI op, een pre-transformer-taalmodelbedrijf dat in 2017 een spraak-naar-tekst-service lanceerde. Bonobo AI werd twee jaar later opgepikt door Salesforce, en het team werkte een aantal jaren aan de AI-initiatieven van de technologiegigant voordat ze weer op eigen benen gingen staan nadat ze hadden gezien hoe klanten moeite hadden om AI in hun bestaande platforms te brengen.
Hun potentieel was duidelijk genoeg voor hun investeerders, zegt Rapoport, dat “we niet eens een deck hadden voor deze verhoging.”
Terwijl de zogenaamde SaaSpocalypse ervoor zorgt dat softwarebedrijven vrezen dat AI hen zou kunnen vervangen, is tot nu toe niemand bezig met het coderen van een CRM voor een Fortune 500-bedrijf. Elk AI-model dat in een bedrijfsomgeving wordt geïntroduceerd, moet nog steeds werken met Salesforce, ServiceNow, Databricks, Workday of een van de tientallen andere databeheerplatforms.
“Voordat AI waarde kan creëren, moet iemand met oudere systemen omgaan”, zegt Rapoport. "Je hebt gefragmenteerde gegevens over deze platforms. Je hebt complexe workflows. Je hebt jaren van technische schulden."
Het bouwen van een agentsjabloon is het makkelijke gedeelte, zegt ze. Het moeilijkste is om het aan de praat te krijgen met de rommel eronder. “Hoe weet een agent hoe hij moet werken als je tien dubbele [database]velden hebt die hetzelfde zeggen, en verschillende teams deze gebruiken?”
Het platform van June scant de bestaande systemen van een bedrijf om de bedrijfsprocessen te begrijpen, knelpunten te vinden en vervolgens meer geoptimaliseerde, door agenten aangedreven processen te bouwen om deze te vervangen, waarbij teams automatisch op de hoogte worden gesteld via de communicatiekanalen van het bedrijf.
“We geven u automatisch de volledige routekaart van wat er stap voor stap moet gebeuren om deze agent daadwerkelijk met succes te implementeren in een bedrijfsomgeving, die vaak erg complex is”, aldus Rapoport. "We geven je een stapsgewijze handleiding. 'Verwijder deze duplicaten. Maak verbinding met deze gegevensbron.' En vervolgens klik je op 'build' bij elke taak, en June begint deze voor je te bouwen in de organisatie."
Paul Akinmade, Chief Strategy Officer bij CMG, een grote Amerikaanse hypotheekverstrekker, verplaatste de software-engineering van zijn bedrijf snel naar Claude Code, maar stuitte op obstakels toen hij het met Salesforce wilde integreren. Dat was een probleem, omdat hij het jaar daarvoor op de jaarlijkse conferentie van Salesforce had beloofd dat hij zou terugkeren met honderd agenten aan de slag, en het zag er niet naar uit dat hij dat doel zou bereiken.
Akinmade zegt dat zijn team wekenlang tegen een muur aanliep – architecten ontmoeten, praten met vooruitstrevende ingenieurs, iedereen raadplegen die ze maar konden – zonder vooruitgang te boeken. June heeft daar verandering in gebracht, zegt hij, door zijn team een duidelijk beeld te geven van waar ze agenten moeten inzetten en hen dat veilig te laten doen, zelfs vóór de officiële aftrap tussen de twee bedrijven.
Rapoport ziet June als een instrument dat een aanvulling is op FDE's en consultants, maar haar klanten voelen zich er misschien om de tegenovergestelde reden toe aangetrokken: het zorgt ervoor dat ze FDE's helemaal kunnen vermijden.
Toen Akinmade voor het eerst overwoog om de tool bij CMG te testen, zei hij tegen haar: "Als je product FDE's vereist, wil ik je product niet. Ik heb dat al gedaan en ik raak er geïrriteerd door. Ik wil geen zwarte doos. Ik wil niet iets dat alleen bepaalde mensen kunnen bedenken. Ik wil een eenvoudig te gebruiken tool."
Blijkbaar heeft June de lat vrijgemaakt.