Default
Door Remote - 21 Aug 2026
Mede-oprichter en CEO van Rillet, Nicolas Kopp, lijkt terecht zelfverzekerd als we via Zoom praten een dag nadat zijn bedrijf een verhoging van $ 100 miljoen aankondigde tegen een waardering van $ 1 miljard. De VS hebben momenteel een tekort aan accountants, wat de groei van zijn AI-native boekhoudplatform zo sterk stimuleert, dat hij dat geld binnen 48 uur heeft opgehaald zonder zelfs maar te proberen.
Rilet kwam twee jaar geleden uit stealth tevoorschijn. Sindsdien heeft het $200 miljoen opgehaald bij topinvesteerders als Iconiq, Andreessen Horowitz en Sequoia. Het heeft ook 600 klanten verzameld, van wie de meesten verouderde boekhoudsystemen zoals Oracle en NetSuite willen achterwege laten, zegt Kopp.
Een paar weken geleden hield Rillet een bestuursvergadering en deelde met investeerders de groei sinds de Series B van $ 70 miljoen afgelopen zomer. Alleen al in het laatste kwartaal was de omzet op jaarbasis verdubbeld; de startup voegde nieuwe klanten toe, waaronder veel beursgenoteerde bedrijven, en een alliantie met EY om AI-tools te introduceren bij de auditgigant.
Zijn klanten zijn ook niet bezig met Rillet, zei hij; ze halen ERP- en boekhoudsoftware over van concurrenten als Intuit, NetSuite of Oracle.
Na die bestuursvergadering werden er sms-berichten verzonden, gebeld en 48 uur later was Rillet een eenhoorn. Het bedrijf was niet eens van plan om geld op te halen, zei Kopp.
Seth Pierrepont, de algemeen partner bij Iconiq die de ronde leidde, zei dat de deal snel tot stand kwam, maar “het was geen koude start”, beschreef hij.
“Rillet had al bewezen dat het kon winnen van de gevestigde exploitanten die deze categorie al tientallen jaren in handen hebben”, vertelde Pierrepont aan TechCrunch. Iconiq was ook mede-leider van de Series B van het bedrijf, en met deze laatste ronde treedt Pierrepont toe tot het bestuur van Rillet. “Een jaar lang kijken hoe het team dat presteerde, maakte een verdubbeling en het leiden van de Series C gemakkelijk.”
Julien Bek, hoofdinvesteerder van Sequoia bij de deal, zei ook dat, ook al lijken 48 uur van buitenaf misschien gehaast, herinvestering in Rillet vanuit hun perspectief een “zeer gemakkelijke beslissing” was, na de groei van het bedrijf in het afgelopen jaar.
“De initiële wig van Rillet is de boekhouding, maar uiteindelijk zijn ze de hele financiële functie opnieuw aan het uitvinden”, vertelde Bek aan TechCrunch, eraan toevoegend dat agentische financiën “een van de grootste applicatiesoftwaremogelijkheden van het AI-tijdperk” zouden kunnen worden. Sequoia leidde afgelopen zomer Rillet's Series A.
“Toen de kans zich voordeed,” vervolgde Bek. “We hadden al alle context die we nodig hadden.”
Rillet is een van de vele AI-native startups die oudere spelers nu een kans geven op relevantie. Eerder dit jaar daalden de softwareaandelen op de publieke markt, omdat beleggers zich zorgen maakten over de gevolgen van opkomende AI-tools. Kopp denkt dat daar een kern van waarheid in zit.
“AI zal deze oudere spelers hard aanpakken”, zei hij, omdat het klanten aantrekkelijke alternatieven biedt.
Rillet is bijvoorbeeld gebouwd voor AI-agenten, niet voor mensen, waardoor mensen samen met de AI-agenten kunnen werken aan de bedrijfsboekhouding. De klanten van Rillet variëren van wasserettes tot een grote sportfranchise. Ongeveer 50% van de Rillet-klanten komt van Intuit, 30% van NetSuite en Sage Intacct, en 20% van Oracle-, SAP-, Workday- en Microsoft-producten, zei hij.
Beveiliging is van cruciaal belang bij het werken met gevoelige klantgegevens, aldus Kopp. Rillet omvat modelrouting, zodat klanten verzoeken kunnen omleiden naar het fundamentele model van hun keuze (zoals OpenAI of Anthropic), en het harnas van Rillet voorkomt dat deze modellen op hun gegevens kunnen trainen, zegt hij.
Rilet-productafbeeldingen Afbeeldingscredits: Rilet
Er is ook geen sprake van cross-training, wat betekent dat de gegevens van één klant eigendom blijven. De agenten hebben ook een geheugen, zodat ze historische acties kunnen onthouden en opslaan, die ze vervolgens kunnen gebruiken voor hun eigen proces en verbetering.
Ongeveer drie maanden geleden bracht Rillet een governance-functie uit waarmee accountants elke beslissing die de AI-agent heeft genomen kunnen zien en controleren – inclusief welke cijfers de agenten trekken en hoe ze deze hebben berekend. Het creëren hiervan was moeilijker dan het lijkt, zei Kopp, omdat het team de gegevens van agenten moest comprimeren in een formaat dat mensen konden begrijpen.
Kopp zei dat deze functie pas onlangs kon worden gebouwd omdat AI-agenten zo snel zo krachtig zijn geworden. Ze kunnen nu bijvoorbeeld meerstapsworkflows over langere perioden ondersteunen. Daarom is het voor klanten nog belangrijker geworden om te controleren wat ze doen.
“We hebben nauwelijks de oppervlakte van het potentieel en de kansen van deze technologie betreden”, zei hij.
Op dit moment vereist de regelgeving voor overheidsbedrijven dat elke transactie die door een AI-agent wordt gedaan, door een ander mens wordt goedgekeurd. Hij denkt dat toezichthouders en topnamen in de gaten houden hoe de accountantssector zich rond deze nieuwe technologie ontwikkelt. Hij heeft goede hoop dat er nieuwe regels en voorschriften zullen ontstaan die beter aansluiten bij waar alles naartoe gaat.
“Het is een heel normaal proces”, zei hij. “Net als toen de cloud kwam, waarbij iedereen bekend werd met wat er aan de hand is en hoe dit de beroepsgroep helpt.”
Kopp denkt ook niet dat er binnenkort massale banenverdringing door AI zal plaatsvinden, vooral niet in de boekhouding. (Stanford heeft een paar weken geleden een rapport uitgebracht waaruit blijkt dat er nog geen wijdverbreide banenverplaatsing is.) Hij benadrukt dat Rillet geen menselijke vervanger is, zelfs niet voor junior accountants. Ze kunnen Rillet gebruiken om te helpen bij het automatiseren en assisteren bij een deel van het gronwerk van het beroep.
Hij wees ook op het verwachte tekort aan accountants in de VS. Het aantal afgestudeerden met een accountantsdiploma is in ieder geval sinds 2010 afgenomen. In een recent rapport constateert de Controllers Council Organization dat 61% van de financiële leiders het afgelopen jaar moeite heeft gehad om financieel, boekhoudkundig en CPA-talent te vinden. De teruggang is niet geheel schokkend: de uren van accountants zijn lang, de pijplijn naar de top is moeizaam, de beloning komt vaak niet overeen met de werkdruk en het werk is niet voor iedereen aantrekkelijk.
Tegelijkertijd heeft het Bureau of Labor Statistics voorspeld dat de behoeften op het gebied van boekhouding naar verwachting met minstens 5% zullen groeien, waardoor er in 2034 72.800 banen bij zullen komen. Het bureau verwacht ook niet dat AI de vraag naar accountants zal doen afnemen, ook al wordt de technologie steeds wijdverspreider. “De automatisering van routinetaken, zoals gegevensinvoer, zal in plaats daarvan de adviserende en analytische taken van accountants prominenter maken”, aldus de BLS.
“Ik zie niet dat mensen snel hun baan verliezen”, zegt Kopp. “Deze mensen zijn hun beroep begonnen om bedrijven te helpen betere financiële beslissingen te nemen”, voegde hij eraan toe. “Wij kunnen hen daartoe volledig in staat stellen.”
Dit stuk is bijgewerkt.
Rilet kwam twee jaar geleden uit stealth tevoorschijn. Sindsdien heeft het $200 miljoen opgehaald bij topinvesteerders als Iconiq, Andreessen Horowitz en Sequoia. Het heeft ook 600 klanten verzameld, van wie de meesten verouderde boekhoudsystemen zoals Oracle en NetSuite willen achterwege laten, zegt Kopp.
Een paar weken geleden hield Rillet een bestuursvergadering en deelde met investeerders de groei sinds de Series B van $ 70 miljoen afgelopen zomer. Alleen al in het laatste kwartaal was de omzet op jaarbasis verdubbeld; de startup voegde nieuwe klanten toe, waaronder veel beursgenoteerde bedrijven, en een alliantie met EY om AI-tools te introduceren bij de auditgigant.
Zijn klanten zijn ook niet bezig met Rillet, zei hij; ze halen ERP- en boekhoudsoftware over van concurrenten als Intuit, NetSuite of Oracle.
Na die bestuursvergadering werden er sms-berichten verzonden, gebeld en 48 uur later was Rillet een eenhoorn. Het bedrijf was niet eens van plan om geld op te halen, zei Kopp.
Seth Pierrepont, de algemeen partner bij Iconiq die de ronde leidde, zei dat de deal snel tot stand kwam, maar “het was geen koude start”, beschreef hij.
“Rillet had al bewezen dat het kon winnen van de gevestigde exploitanten die deze categorie al tientallen jaren in handen hebben”, vertelde Pierrepont aan TechCrunch. Iconiq was ook mede-leider van de Series B van het bedrijf, en met deze laatste ronde treedt Pierrepont toe tot het bestuur van Rillet. “Een jaar lang kijken hoe het team dat presteerde, maakte een verdubbeling en het leiden van de Series C gemakkelijk.”
Julien Bek, hoofdinvesteerder van Sequoia bij de deal, zei ook dat, ook al lijken 48 uur van buitenaf misschien gehaast, herinvestering in Rillet vanuit hun perspectief een “zeer gemakkelijke beslissing” was, na de groei van het bedrijf in het afgelopen jaar.
“De initiële wig van Rillet is de boekhouding, maar uiteindelijk zijn ze de hele financiële functie opnieuw aan het uitvinden”, vertelde Bek aan TechCrunch, eraan toevoegend dat agentische financiën “een van de grootste applicatiesoftwaremogelijkheden van het AI-tijdperk” zouden kunnen worden. Sequoia leidde afgelopen zomer Rillet's Series A.
“Toen de kans zich voordeed,” vervolgde Bek. “We hadden al alle context die we nodig hadden.”
Rillet is een van de vele AI-native startups die oudere spelers nu een kans geven op relevantie. Eerder dit jaar daalden de softwareaandelen op de publieke markt, omdat beleggers zich zorgen maakten over de gevolgen van opkomende AI-tools. Kopp denkt dat daar een kern van waarheid in zit.
“AI zal deze oudere spelers hard aanpakken”, zei hij, omdat het klanten aantrekkelijke alternatieven biedt.
Rillet is bijvoorbeeld gebouwd voor AI-agenten, niet voor mensen, waardoor mensen samen met de AI-agenten kunnen werken aan de bedrijfsboekhouding. De klanten van Rillet variëren van wasserettes tot een grote sportfranchise. Ongeveer 50% van de Rillet-klanten komt van Intuit, 30% van NetSuite en Sage Intacct, en 20% van Oracle-, SAP-, Workday- en Microsoft-producten, zei hij.
Beveiliging is van cruciaal belang bij het werken met gevoelige klantgegevens, aldus Kopp. Rillet omvat modelrouting, zodat klanten verzoeken kunnen omleiden naar het fundamentele model van hun keuze (zoals OpenAI of Anthropic), en het harnas van Rillet voorkomt dat deze modellen op hun gegevens kunnen trainen, zegt hij.
Rilet-productafbeeldingen Afbeeldingscredits: Rilet
Er is ook geen sprake van cross-training, wat betekent dat de gegevens van één klant eigendom blijven. De agenten hebben ook een geheugen, zodat ze historische acties kunnen onthouden en opslaan, die ze vervolgens kunnen gebruiken voor hun eigen proces en verbetering.
Ongeveer drie maanden geleden bracht Rillet een governance-functie uit waarmee accountants elke beslissing die de AI-agent heeft genomen kunnen zien en controleren – inclusief welke cijfers de agenten trekken en hoe ze deze hebben berekend. Het creëren hiervan was moeilijker dan het lijkt, zei Kopp, omdat het team de gegevens van agenten moest comprimeren in een formaat dat mensen konden begrijpen.
Kopp zei dat deze functie pas onlangs kon worden gebouwd omdat AI-agenten zo snel zo krachtig zijn geworden. Ze kunnen nu bijvoorbeeld meerstapsworkflows over langere perioden ondersteunen. Daarom is het voor klanten nog belangrijker geworden om te controleren wat ze doen.
“We hebben nauwelijks de oppervlakte van het potentieel en de kansen van deze technologie betreden”, zei hij.
Op dit moment vereist de regelgeving voor overheidsbedrijven dat elke transactie die door een AI-agent wordt gedaan, door een ander mens wordt goedgekeurd. Hij denkt dat toezichthouders en topnamen in de gaten houden hoe de accountantssector zich rond deze nieuwe technologie ontwikkelt. Hij heeft goede hoop dat er nieuwe regels en voorschriften zullen ontstaan die beter aansluiten bij waar alles naartoe gaat.
“Het is een heel normaal proces”, zei hij. “Net als toen de cloud kwam, waarbij iedereen bekend werd met wat er aan de hand is en hoe dit de beroepsgroep helpt.”
Kopp denkt ook niet dat er binnenkort massale banenverdringing door AI zal plaatsvinden, vooral niet in de boekhouding. (Stanford heeft een paar weken geleden een rapport uitgebracht waaruit blijkt dat er nog geen wijdverbreide banenverplaatsing is.) Hij benadrukt dat Rillet geen menselijke vervanger is, zelfs niet voor junior accountants. Ze kunnen Rillet gebruiken om te helpen bij het automatiseren en assisteren bij een deel van het gronwerk van het beroep.
Hij wees ook op het verwachte tekort aan accountants in de VS. Het aantal afgestudeerden met een accountantsdiploma is in ieder geval sinds 2010 afgenomen. In een recent rapport constateert de Controllers Council Organization dat 61% van de financiële leiders het afgelopen jaar moeite heeft gehad om financieel, boekhoudkundig en CPA-talent te vinden. De teruggang is niet geheel schokkend: de uren van accountants zijn lang, de pijplijn naar de top is moeizaam, de beloning komt vaak niet overeen met de werkdruk en het werk is niet voor iedereen aantrekkelijk.
Tegelijkertijd heeft het Bureau of Labor Statistics voorspeld dat de behoeften op het gebied van boekhouding naar verwachting met minstens 5% zullen groeien, waardoor er in 2034 72.800 banen bij zullen komen. Het bureau verwacht ook niet dat AI de vraag naar accountants zal doen afnemen, ook al wordt de technologie steeds wijdverspreider. “De automatisering van routinetaken, zoals gegevensinvoer, zal in plaats daarvan de adviserende en analytische taken van accountants prominenter maken”, aldus de BLS.
“Ik zie niet dat mensen snel hun baan verliezen”, zegt Kopp. “Deze mensen zijn hun beroep begonnen om bedrijven te helpen betere financiële beslissingen te nemen”, voegde hij eraan toe. “Wij kunnen hen daartoe volledig in staat stellen.”
Dit stuk is bijgewerkt.