Default
Door Remote - 15 Oct 2026
Amazon-topman Panos Panay heeft een boodschap voor de oprichters van startups: falen is een onvermijdelijk, vereist onderdeel van het bouwen van een succesvol product.
Panay, Amazon SVP van Devices, Alexa en Leo, deelde dat advies op het podium van TechCrunch Disrupt in San Francisco, voortbouwend op zijn eigen ervaring bij Microsoft, waar hij meer dan 19 jaar doorbracht en een bijzonder dure mislukking doorstond.
“Je moet bereid zijn om te falen, en eigenlijk, niet alleen maar willen, je moet ook daadwerkelijk gaan falen,” zei Panay. "Als je niet hebt gefaald, heb je waarschijnlijk de grens niet verlegd. Het gaat letterlijk om het oogsten van de lessen die je hebt geleerd als je faalt. Je moet bereid zijn om het onder ogen te zien, en terwijl je ermee geconfronteerd wordt, moet je ervan leren."
Panay zei dat het mogelijk is om te herstellen van allerlei soorten mislukkingen, zelfs catastrofale, en merkte op dat hij er zelf één heeft meegemaakt bij Microsoft. Hij beschreef de lancering van de Surface RT, de eerste tabletcomputer van Microsoft, als een aanzienlijke mislukking tijdens zijn ambtsperiode bij het bedrijf, een mislukking die uiteindelijk leidde tot een afschrijving van bijna $ 1 miljard.
"Ik herinner me dat ik op de voorpagina van een krant stond en er stond alleen maar mislukking", zei Panay. "Maar het punt is dat het gemakkelijk was om een mislukking toe te geven. De truc was en is altijd: heb je de lessen verzameld en begrepen wat er is gebeurd? Oké. Wat heb je geleerd? Omdat de mislukking niet op dat moment was. Het waren de beslissingen die er twee jaar daarvoor toe leidden, of de software niet compleet was of de inventaris verkeerd was, of hoe we in de detailhandel waren gebalanceerd. Er waren al deze stappen onderweg."
Beeldcredits: Kimberly White / Getty Images
Hij zei dat oprichters bereid moeten zijn te begrijpen wat er mis is gegaan, geen excuses hoeven te maken en uiteindelijk de mislukking moeten accepteren.
‘Hier is de andere kant van het verhaal’, zei hij. "Je wilt slagen, ja? Je neemt die mislukking, maar je laat je visie niet los. Dat is alles. Surface heeft het behoorlijk goed gedaan. Je laat je visie niet los. Je maakt hem niet kapot."
Panay benadrukte hoe belangrijk het is om toegewijd te blijven aan een visie, van ervaringen te leren en snel te handelen. Hij gelooft dat oprichters zich kunnen aanpassen en sneller vooruitgang kunnen boeken door mislukkingen te omarmen en van tegenslagen te leren, zelfs als ze nieuwe obstakels tegenkomen.
"Het gaat terug naar hetzelfde fundamentele, zoals: heb je het geleerd?" zei hij. "Heb je gaandeweg geleerd? Want als je aan het leren bent, verander je gewoon je vector. Meestal is het niet 180 graden. Meestal is het slechts 30 graden. Neem je geleerde lessen, verander een beetje, pas je visie aan waar het moet zijn, en ga dan. Ik geloof dat er mensen zijn die te lang volhouden, maar dat komt omdat ze het moment van falen helemaal niet hebben geaccepteerd."
Panay, Amazon SVP van Devices, Alexa en Leo, deelde dat advies op het podium van TechCrunch Disrupt in San Francisco, voortbouwend op zijn eigen ervaring bij Microsoft, waar hij meer dan 19 jaar doorbracht en een bijzonder dure mislukking doorstond.
“Je moet bereid zijn om te falen, en eigenlijk, niet alleen maar willen, je moet ook daadwerkelijk gaan falen,” zei Panay. "Als je niet hebt gefaald, heb je waarschijnlijk de grens niet verlegd. Het gaat letterlijk om het oogsten van de lessen die je hebt geleerd als je faalt. Je moet bereid zijn om het onder ogen te zien, en terwijl je ermee geconfronteerd wordt, moet je ervan leren."
Panay zei dat het mogelijk is om te herstellen van allerlei soorten mislukkingen, zelfs catastrofale, en merkte op dat hij er zelf één heeft meegemaakt bij Microsoft. Hij beschreef de lancering van de Surface RT, de eerste tabletcomputer van Microsoft, als een aanzienlijke mislukking tijdens zijn ambtsperiode bij het bedrijf, een mislukking die uiteindelijk leidde tot een afschrijving van bijna $ 1 miljard.
"Ik herinner me dat ik op de voorpagina van een krant stond en er stond alleen maar mislukking", zei Panay. "Maar het punt is dat het gemakkelijk was om een mislukking toe te geven. De truc was en is altijd: heb je de lessen verzameld en begrepen wat er is gebeurd? Oké. Wat heb je geleerd? Omdat de mislukking niet op dat moment was. Het waren de beslissingen die er twee jaar daarvoor toe leidden, of de software niet compleet was of de inventaris verkeerd was, of hoe we in de detailhandel waren gebalanceerd. Er waren al deze stappen onderweg."
Beeldcredits: Kimberly White / Getty Images
Hij zei dat oprichters bereid moeten zijn te begrijpen wat er mis is gegaan, geen excuses hoeven te maken en uiteindelijk de mislukking moeten accepteren.
‘Hier is de andere kant van het verhaal’, zei hij. "Je wilt slagen, ja? Je neemt die mislukking, maar je laat je visie niet los. Dat is alles. Surface heeft het behoorlijk goed gedaan. Je laat je visie niet los. Je maakt hem niet kapot."
Panay benadrukte hoe belangrijk het is om toegewijd te blijven aan een visie, van ervaringen te leren en snel te handelen. Hij gelooft dat oprichters zich kunnen aanpassen en sneller vooruitgang kunnen boeken door mislukkingen te omarmen en van tegenslagen te leren, zelfs als ze nieuwe obstakels tegenkomen.
"Het gaat terug naar hetzelfde fundamentele, zoals: heb je het geleerd?" zei hij. "Heb je gaandeweg geleerd? Want als je aan het leren bent, verander je gewoon je vector. Meestal is het niet 180 graden. Meestal is het slechts 30 graden. Neem je geleerde lessen, verander een beetje, pas je visie aan waar het moet zijn, en ga dan. Ik geloof dat er mensen zijn die te lang volhouden, maar dat komt omdat ze het moment van falen helemaal niet hebben geaccepteerd."