Default
Door Remote - 27 Oct 2026
Anthropic werd in 2021 opgericht om ervoor te zorgen dat de mensheid AI kan beheersen en er op de lange termijn van kan profiteren. Nu het grenslaboratorium zijn beursintroductie nadert, is er echter één klasse van de mensheid die uit de hand wordt gelopen: iedereen die zijn aandelen op openbare markten koopt.
Complexe structuren die oprichters als Elon Musk of Mark Zuckerberg in staat stellen hun beursgenoteerde bedrijven te controleren zonder de meeste daarvan te bezitten, zijn niets nieuws in Silicon Valley. Maar de obsessie van Anthropic met AI-veiligheid heeft geresulteerd in een werkelijk barokke stijl van ondernemingsbestuur, waardoor gewone aandeelhouders weinig zeggenschap hebben over de meeste belangrijke beslissingen bij het AI-bedrijf, inclusief wie er in het bestuur zit.
Ten eerste is Anthropic een bedrijf van openbaar nut – een onderneming met winstoogmerk die wettelijk toestemming heeft om een publieke missie naast winst te laten wegen – met als doel de veiligheid van AI te bevorderen. Die status beschermt het vermogen van het bestuur om beslissingen te nemen over de veiligheid van AI die niet volledig worden gedreven door aandeelhouderswaarde, zonder te worden aangeklaagd door boze investeerders.
Op dit moment wordt het bestuur voorgezeten door Anthropic-president Daniela Amodei en bestaat het uit CEO Dario Amodei (haar broer), Netflix-medeoprichter Reed Hastings, voormalig Microsoft en GM CFO Christopher Liddell, Novartis CEO Vas Narasimhan en Spark Capital-partner Yasmin Razavi. Er is één vacature in het bestuur.
Ten tweede heeft Anthropic aanzienlijke controle over zijn bestuur toegewezen aan een Long-Term Benefit Trust (LTBT), een onafhankelijk panel dat bedoeld is om het bedrijf gefocust te houden op zijn missie ten behoeve van de mensheid. De trust bezit een aandelenklasse die het de mogelijkheid geeft om een meerderheid van het bestuur van het bedrijf, ook wel Klasse T-bestuurders genoemd, te kiezen en te ontslaan. De LTBT wordt voorgezeten door Neil Shah, een mondiale gezondheidsexpert die directeur was van GiveWell, een non-profitorganisatie die liefdadigheidsinstellingen rangschikt, en bestaat onder meer uit de voormalige voorzitter van de Federal Reserve, Ben Bernanke, nationale veiligheidsexpert Richard Fontaine, en natuurkundige Christopher Stubbs van Harvard. Er is momenteel één vacature bij het LTBT. De bestaande leden zullen zelf kiezen wie deze invult.
Ten derde bezitten de zeven oprichters van Anthropic ook gezamenlijk een speciale aandelenklasse die een meerderheid van hen 50,1% van het stemrecht van de aandeelhouders geeft, waardoor ze drie leden van de raad van bestuur kunnen kiezen. Als er, om wat voor reden dan ook, geen meerderheid is onder de oprichters, alleen dan worden hun aandelen gestemd in verhouding tot de houders van gewone aandelen.
Tenslotte kan het bestuur de LTBT controleren. Wanneer de LTBT een ‘gespecificeerde’ van zijn vier directeuren nomineert, of die directeur zonder reden ontslaat (dat wil zeggen, zonder wangedrag te beweren), kan de benoemingscommissie van de raad weigeren de verhuizing goed te keuren en de beslissing ter stemming voorleggen aan de werknemers van het bedrijf.
Hier is hoe dat er allemaal uitziet:
Beeldcredits: Tim Fernholz/TechCrunch
De dynamiek van zo’n complexe structuur is moeilijk te voorspellen. We hebben al een opmerkelijk voorbeeld gezien waarbij een soortgelijke structuur feitelijk werd omvergeworpen: de zogenaamde blip van OpenAI, toen het bestuur van OpenAI CEO Sam Altman kortstondig ontsloeg vanwege zorgen dat hij niet openhartig tegen hen was. Dankzij de loyaliteit van de werknemers van het bedrijf aan Altman trok het bestuur zich terug, werd hij opnieuw aangesteld en werd er een nieuwe bestuursstructuur ingevoerd. De structuur van Anthropic lijkt dat soort werknemersmacht te formaliseren.
Bij Anthropic zouden scheuren in het verenigde front van de oprichters ertoe kunnen leiden dat gewone aandeelhouders meer zeggenschap krijgen dan verwacht, terwijl werknemers de LTBT aan boord van de zetels terzijde kunnen schuiven als zij het bestuur steunen ten opzichte van de verzamelde beroemdheden.
De controle van de oprichters zal niet eeuwig duren: tien jaar na de beursintroductie kunnen de oprichters ervoor kiezen om hun controle over het bedrijf te beëindigen, of hun controle eindigt automatisch als er minder dan drie van hen overblijven. Op dat moment zal de LTBT blijven bestaan totdat 85% van de gewone aandeelhouders stemt om er een einde aan te maken, of totdat de LTBT besluit af te treden met goedkeuring van de raad van bestuur.
Als en wanneer geen van beide speciale klassen van aandeelhouders meer bestaat – hopelijk niet vanwege een door AI veroorzaakte catastrofe – krijgen gewone aandeelhouders eindelijk de controle.
Complexe structuren die oprichters als Elon Musk of Mark Zuckerberg in staat stellen hun beursgenoteerde bedrijven te controleren zonder de meeste daarvan te bezitten, zijn niets nieuws in Silicon Valley. Maar de obsessie van Anthropic met AI-veiligheid heeft geresulteerd in een werkelijk barokke stijl van ondernemingsbestuur, waardoor gewone aandeelhouders weinig zeggenschap hebben over de meeste belangrijke beslissingen bij het AI-bedrijf, inclusief wie er in het bestuur zit.
Ten eerste is Anthropic een bedrijf van openbaar nut – een onderneming met winstoogmerk die wettelijk toestemming heeft om een publieke missie naast winst te laten wegen – met als doel de veiligheid van AI te bevorderen. Die status beschermt het vermogen van het bestuur om beslissingen te nemen over de veiligheid van AI die niet volledig worden gedreven door aandeelhouderswaarde, zonder te worden aangeklaagd door boze investeerders.
Op dit moment wordt het bestuur voorgezeten door Anthropic-president Daniela Amodei en bestaat het uit CEO Dario Amodei (haar broer), Netflix-medeoprichter Reed Hastings, voormalig Microsoft en GM CFO Christopher Liddell, Novartis CEO Vas Narasimhan en Spark Capital-partner Yasmin Razavi. Er is één vacature in het bestuur.
Ten tweede heeft Anthropic aanzienlijke controle over zijn bestuur toegewezen aan een Long-Term Benefit Trust (LTBT), een onafhankelijk panel dat bedoeld is om het bedrijf gefocust te houden op zijn missie ten behoeve van de mensheid. De trust bezit een aandelenklasse die het de mogelijkheid geeft om een meerderheid van het bestuur van het bedrijf, ook wel Klasse T-bestuurders genoemd, te kiezen en te ontslaan. De LTBT wordt voorgezeten door Neil Shah, een mondiale gezondheidsexpert die directeur was van GiveWell, een non-profitorganisatie die liefdadigheidsinstellingen rangschikt, en bestaat onder meer uit de voormalige voorzitter van de Federal Reserve, Ben Bernanke, nationale veiligheidsexpert Richard Fontaine, en natuurkundige Christopher Stubbs van Harvard. Er is momenteel één vacature bij het LTBT. De bestaande leden zullen zelf kiezen wie deze invult.
Ten derde bezitten de zeven oprichters van Anthropic ook gezamenlijk een speciale aandelenklasse die een meerderheid van hen 50,1% van het stemrecht van de aandeelhouders geeft, waardoor ze drie leden van de raad van bestuur kunnen kiezen. Als er, om wat voor reden dan ook, geen meerderheid is onder de oprichters, alleen dan worden hun aandelen gestemd in verhouding tot de houders van gewone aandelen.
Tenslotte kan het bestuur de LTBT controleren. Wanneer de LTBT een ‘gespecificeerde’ van zijn vier directeuren nomineert, of die directeur zonder reden ontslaat (dat wil zeggen, zonder wangedrag te beweren), kan de benoemingscommissie van de raad weigeren de verhuizing goed te keuren en de beslissing ter stemming voorleggen aan de werknemers van het bedrijf.
Hier is hoe dat er allemaal uitziet:
Beeldcredits: Tim Fernholz/TechCrunch
De dynamiek van zo’n complexe structuur is moeilijk te voorspellen. We hebben al een opmerkelijk voorbeeld gezien waarbij een soortgelijke structuur feitelijk werd omvergeworpen: de zogenaamde blip van OpenAI, toen het bestuur van OpenAI CEO Sam Altman kortstondig ontsloeg vanwege zorgen dat hij niet openhartig tegen hen was. Dankzij de loyaliteit van de werknemers van het bedrijf aan Altman trok het bestuur zich terug, werd hij opnieuw aangesteld en werd er een nieuwe bestuursstructuur ingevoerd. De structuur van Anthropic lijkt dat soort werknemersmacht te formaliseren.
Bij Anthropic zouden scheuren in het verenigde front van de oprichters ertoe kunnen leiden dat gewone aandeelhouders meer zeggenschap krijgen dan verwacht, terwijl werknemers de LTBT aan boord van de zetels terzijde kunnen schuiven als zij het bestuur steunen ten opzichte van de verzamelde beroemdheden.
De controle van de oprichters zal niet eeuwig duren: tien jaar na de beursintroductie kunnen de oprichters ervoor kiezen om hun controle over het bedrijf te beëindigen, of hun controle eindigt automatisch als er minder dan drie van hen overblijven. Op dat moment zal de LTBT blijven bestaan totdat 85% van de gewone aandeelhouders stemt om er een einde aan te maken, of totdat de LTBT besluit af te treden met goedkeuring van de raad van bestuur.
Als en wanneer geen van beide speciale klassen van aandeelhouders meer bestaat – hopelijk niet vanwege een door AI veroorzaakte catastrofe – krijgen gewone aandeelhouders eindelijk de controle.