Default
Door Remote - 19 Apr 2026
In een recente aflevering van ‘No Priors’ – de uitstekende podcast die mede wordt georganiseerd door AI-investeerders Sarah Guo en Elad Gil – maakte Gil een punt over de exit-timing die ongetwijfeld bekend is bij oprichters die tijd met hem hebben doorgebracht, maar die bijzonder nuttig lijkt op dit moment van dealmaking.
Voor de meeste bedrijven, zegt Gil, is er ongeveer een periode van twaalf maanden waarin het bedrijf op zijn hoogtepunt is, “en dan stort het in.” De bedrijven die generatiewinst behalen, zijn vaak de bedrijven waar iemand dat moment bespioneert in plaats van ervan uit te gaan dat de goede tijden nog beter zullen worden. Lotus, AOL en Mark Cuban’s Broadcast.com worden allemaal op of nabij de top verkocht, en ze worden allemaal door Gil voorgesteld als outfits die voorzagen wat er ging komen en slim aan het koord trokken.
Om dat venster te benutten, deed Gil een praktische suggestie: plan een of twee keer per jaar een bestuursvergadering vooraf, specifiek om exits te bespreken. Als het een vast agenda-item is, wordt de emotie uit de vergelijking gehaald.
Dit is nu belangrijker dan een paar jaar geleden. Er bestaan veel AI-startups, deels omdat de basismodellen zich nog niet in hun categorie hebben uitgebreid. Maar zoals veel oprichters – zoals Deel-CEO Alex Bouaziz – gekscherend beginnen te erkennen, zal dat niet eeuwig duren.
Oh groot en krachtig @DarioAmodei – bouwer van geesten, vader van Claude. Ik verzoek u nederig de salarisadministratie aan ons bij Deel over te laten.
Wij zijn slechts eenvoudige mensen die loonstrookjes verwerken en nalevingsdeadlines nastreven. Maar als je toch voor ons komt, bel mij dan eerst 🙏
— Alex Bouaziz (@Bouazizalex) 17 april 2026
Zoals Gil het verwoordde: "Als je verschuivingen ziet in differentiatie en verdedigbaarheid en al de rest, is het een goed moment om te vragen: 'Hé, is dit mijn moment? Zijn dit de komende zes maanden waarin ik de meest waardevolle zal zijn die ik ooit zal zijn?'"
Voor de meeste bedrijven, zegt Gil, is er ongeveer een periode van twaalf maanden waarin het bedrijf op zijn hoogtepunt is, “en dan stort het in.” De bedrijven die generatiewinst behalen, zijn vaak de bedrijven waar iemand dat moment bespioneert in plaats van ervan uit te gaan dat de goede tijden nog beter zullen worden. Lotus, AOL en Mark Cuban’s Broadcast.com worden allemaal op of nabij de top verkocht, en ze worden allemaal door Gil voorgesteld als outfits die voorzagen wat er ging komen en slim aan het koord trokken.
Om dat venster te benutten, deed Gil een praktische suggestie: plan een of twee keer per jaar een bestuursvergadering vooraf, specifiek om exits te bespreken. Als het een vast agenda-item is, wordt de emotie uit de vergelijking gehaald.
Dit is nu belangrijker dan een paar jaar geleden. Er bestaan veel AI-startups, deels omdat de basismodellen zich nog niet in hun categorie hebben uitgebreid. Maar zoals veel oprichters – zoals Deel-CEO Alex Bouaziz – gekscherend beginnen te erkennen, zal dat niet eeuwig duren.
Oh groot en krachtig @DarioAmodei – bouwer van geesten, vader van Claude. Ik verzoek u nederig de salarisadministratie aan ons bij Deel over te laten.
Wij zijn slechts eenvoudige mensen die loonstrookjes verwerken en nalevingsdeadlines nastreven. Maar als je toch voor ons komt, bel mij dan eerst 🙏
— Alex Bouaziz (@Bouazizalex) 17 april 2026
Zoals Gil het verwoordde: "Als je verschuivingen ziet in differentiatie en verdedigbaarheid en al de rest, is het een goed moment om te vragen: 'Hé, is dit mijn moment? Zijn dit de komende zes maanden waarin ik de meest waardevolle zal zijn die ik ooit zal zijn?'"