Default
Door Remote - 19 Apr 2026
Luister verder
Apple-podcasts
Luister verder
Spotify
OpenAI is de laatste tijd overal in het nieuws geweest, of dat nieuws nu gaat over overnames, de concurrentie met Anthropic of grotere debatten over de impact van AI op de samenleving.
In de laatste aflevering van TechCrunch's Equity-podcast hebben Kirsten Korosec, Sean O'Kane en ik ons best gedaan om al het laatste OpenAI-nieuws bij elkaar te brengen. Hoewel de nieuwste overnames van het bedrijf klassieke acquisities lijken te zijn, suggereerde Sean dat ze ook “twee grote existentiële problemen aanpakken die OpenAI momenteel probeert op te lossen.”
Ten eerste hoopt het bedrijf samen met het team achter de personal finance-startup Hiro met een product te komen dat “meer aanknopingspunten heeft dan alleen een chatbot, en misschien iets dat de moeite waard is om meer voor te betalen.” En met de nieuwe media-startup TBPN zou OpenAI kunnen proberen “zijn imago bij het publiek beter vorm te geven, wat de laatste tijd niet geweldig is geweest.”
Lees hieronder een voorproefje van ons gesprek, aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Anthony: [We hebben] twee deals die het vermelden waard zijn, één is dat OpenAI een startup voor persoonlijke financiën heeft overgenomen, genaamd Hiro. En dat komt na een andere deal die letterlijk werd aangekondigd toen we onze laatste aflevering van Equity aan het opnemen waren, dus we konden er niet over praten: OpenAI had ook TBPN overgenomen – een zakelijke talkshow, zoals een nieuw mediabedrijf.
En ik denk dat beide deals vrij klein zijn vergeleken met de schaal van OpenAI. Dit zijn geen dingen waarvan mensen verwachten dat ze de koers van hun bedrijf echt zullen veranderen of iets dergelijks, maar ze zijn interessant omdat het suggereert dat er nog steeds deze [houding is van]: “Laten we verschillende dingen uitproberen.”
Vooral [met] de TBPN-deal […] vooral in deze tijd waarin het voelt alsof OpenAI, uit alle rapporten die we lezen, zich ook echt probeert te heroriënteren op het echt concurrerend maken van ChatGPT en zijn GPT-modellen in een bedrijfscontext met programmeurs.
Techcrunch-evenement
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
San Francisco, CA
|
13-15 oktober 2026
REGISTREER NU
Is het runnen van een tech-talkshow, moet dat echt op de to-do-lijst staan?
Kirsten: Nee, dit zou niet op de to-do lijst moeten staan. Dat is alles.
Ik wil Hiro wel noemen omdat dat voor mij een interessante is, omdat Julie Bort, onze venture-redacteur, super getalenteerd, hierover schreef en volgens mij de eerste was die erover schreef. Ze heeft zich er een beetje in verdiept en eigenlijk lijkt dit op een overname. Het bedrijf is aan het vouwen. Ze zeiden eigenlijk: “Tegen deze datum heb je hier geen toegang meer toe.”
Dit is een startup voor persoonlijke financiën. En ze zijn pas twee jaar geleden gelanceerd. Het gaat dus absoluut om het aan boord krijgen van talent. Ik ben dus heel benieuwd of OpenAI ze bij OpenAI gewoon in de ether zal opnemen, of dat ze daadwerkelijk geïnteresseerd zijn in een soort persoonlijk financieel product waar ze aan willen werken. Voor mij is het niet echt duidelijk.
Sean: Ik denk dat je deze beide tot op zekere hoogte als acqui-hires beschouwt. Ik bedoel, door de overname van TBPN zouden ze hun redactionele onafhankelijkheid behouden in de show die ze elke dag maken. En alle respect voor die jongens die dat naar buiten hebben gebracht en het zo snel van de grond hebben gekregen en hebben laten uitgroeien tot wat het is geworden.
Ik denk dat iedereen die de media volgt een gezonde dosis scepsis zou moeten hebben. Wanneer je zoiets aanschaft en je de mensen die de show maken onder de organisatie van de mensen van openbaar beleid en communicatie of aan marketing gerelateerde mensen hoger in het bedrijf plaatst dat de overname doet, dan kun je goede vragen hebben over de vraag of het zeggen van ‘redactionele onafhankelijkheid’ wel of niet voldoende is. Het is geen bezwering die zomaar werkt.
Maar weet je, wat voor mij interessant is aan deze twee, hoewel ze vergelijkbaar zijn wat betreft hun verworvenheid, denk ik dat ze allebei twee grote problemen vertegenwoordigen waarmee OpenAI wordt geconfronteerd.
Eén is Hiro. OpenAI heeft een zeer succesvol product in ChatGPT. Of dat hen ooit genoeg geld zal opleveren om een duurzaam bedrijf te worden dat niet de grootste particuliere rondes ter wereld ooit organiseert om de boel draaiende te houden, is een grote vraag. En ze lijken ook moeite te hebben om de zakenkant bij te houden waar het echte geld lijkt te zitten, dus het binnenhalen van een team als dit lijkt een poging te doen: "Wat kunnen we nog meer doen?"
De man die Hiro heeft opgericht, lijkt een seriële ondernemer te zijn in het maken van consumentenapps, en dus lijkt dit mij een weddenschap dat ze iets anders kunnen bedenken dat misschien meer aanknopingspunten heeft dan alleen een chatbot, en misschien iets dat de moeite waard is om meer voor te betalen.
En dan is TBPN een overname die is gedaan om beter te representeren wat het bedrijf doet en om zijn imago bij het publiek beter vorm te geven, wat de laatste tijd niet geweldig is geweest en nu zeker meer vragen oproept dan een paar weken geleden, omdat Ronan Farrow zojuist een rapport leidde bij The New Yorker dat verdacht veel daalde rond de tijd dat dit en een paar andere aankondigingen van OpenAI vorige week uitkwamen.
Ik denk dat dit twee grote existentiële problemen zijn die OpenAI momenteel probeert op te lossen.
Kirsten: Dus wat je niet zei is dat er een antropisch soort opdoemt – niet in de schaduw, ik bedoel, ze nemen hier heel veel ruimte in beslag – maar ze hebben veel succes op het gebied van ondernemen.
Het voelt alsof deze jongens concurrenten zijn en ze voelen zich in veel opzichten ook als heel verschillende bedrijven. Anthony, ik vraag me af of je ze ziet als directe concurrentie voor OpenAI? Of [zijn ze] gewoon bezig met het vinden van hun weg in het ondernemerschap en in zekere zin zullen deze twee bedrijven duidelijk naast elkaar bestaan en concurreren ze niet echt rechtstreeks met elkaar – misschien op talent, maar niet noodzakelijkerwijs zoals we aanvankelijk aan hen dachten?
Anthony: Ik denk dat ze rechtstreeks met elkaar concurreren. Er is zeker een scenario waarin als AI als industrie, als technologie, zo succesvol is als de voorstanders ervan hopen, ze allebei zeer succesvolle bedrijven zouden kunnen zijn, ze zouden gewoon de een en de twee kunnen zijn. En het succes van de één betekent niet noodzakelijkerwijs dat de ander zomaar in de vergetelheid zal raken.
En nogmaals, niets hiervan is officieel, maar er is gewoon veel gerapporteerd over hoe het lijkt alsof OpenAI, meer dan wie dan ook, geobsedeerd is door en boos is over de opkomst van Anthropic.
Onze verslaggever Lucas [Ropek] heeft dit weekend een geweldig stuk geschreven over de HumanX-conferentie, waar hij met iedereen daar sprak en ze zeiden: "Ja, ChatGPT is ook prima", maar alsof het allemaal om Claude Code ging. En ik denk dat dat precies is waar OpenAI zich zorgen over maakt.
Omdat er in theorie nog veel meer mogelijkheden zouden kunnen zijn voor generatieve AI, maar het voelt alsof de grote groeizone, het gebied waar het meeste geld zit en waar ze in de toekomst op zijn minst een weg naar een duurzaam bedrijf zouden kunnen zien, zich in deze ondernemings- en coderingstools bevindt.
De speler laden…
Apple-podcasts
Luister verder
Spotify
OpenAI is de laatste tijd overal in het nieuws geweest, of dat nieuws nu gaat over overnames, de concurrentie met Anthropic of grotere debatten over de impact van AI op de samenleving.
In de laatste aflevering van TechCrunch's Equity-podcast hebben Kirsten Korosec, Sean O'Kane en ik ons best gedaan om al het laatste OpenAI-nieuws bij elkaar te brengen. Hoewel de nieuwste overnames van het bedrijf klassieke acquisities lijken te zijn, suggereerde Sean dat ze ook “twee grote existentiële problemen aanpakken die OpenAI momenteel probeert op te lossen.”
Ten eerste hoopt het bedrijf samen met het team achter de personal finance-startup Hiro met een product te komen dat “meer aanknopingspunten heeft dan alleen een chatbot, en misschien iets dat de moeite waard is om meer voor te betalen.” En met de nieuwe media-startup TBPN zou OpenAI kunnen proberen “zijn imago bij het publiek beter vorm te geven, wat de laatste tijd niet geweldig is geweest.”
Lees hieronder een voorproefje van ons gesprek, aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Anthony: [We hebben] twee deals die het vermelden waard zijn, één is dat OpenAI een startup voor persoonlijke financiën heeft overgenomen, genaamd Hiro. En dat komt na een andere deal die letterlijk werd aangekondigd toen we onze laatste aflevering van Equity aan het opnemen waren, dus we konden er niet over praten: OpenAI had ook TBPN overgenomen – een zakelijke talkshow, zoals een nieuw mediabedrijf.
En ik denk dat beide deals vrij klein zijn vergeleken met de schaal van OpenAI. Dit zijn geen dingen waarvan mensen verwachten dat ze de koers van hun bedrijf echt zullen veranderen of iets dergelijks, maar ze zijn interessant omdat het suggereert dat er nog steeds deze [houding is van]: “Laten we verschillende dingen uitproberen.”
Vooral [met] de TBPN-deal […] vooral in deze tijd waarin het voelt alsof OpenAI, uit alle rapporten die we lezen, zich ook echt probeert te heroriënteren op het echt concurrerend maken van ChatGPT en zijn GPT-modellen in een bedrijfscontext met programmeurs.
Techcrunch-evenement
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
San Francisco, CA
|
13-15 oktober 2026
REGISTREER NU
Is het runnen van een tech-talkshow, moet dat echt op de to-do-lijst staan?
Kirsten: Nee, dit zou niet op de to-do lijst moeten staan. Dat is alles.
Ik wil Hiro wel noemen omdat dat voor mij een interessante is, omdat Julie Bort, onze venture-redacteur, super getalenteerd, hierover schreef en volgens mij de eerste was die erover schreef. Ze heeft zich er een beetje in verdiept en eigenlijk lijkt dit op een overname. Het bedrijf is aan het vouwen. Ze zeiden eigenlijk: “Tegen deze datum heb je hier geen toegang meer toe.”
Dit is een startup voor persoonlijke financiën. En ze zijn pas twee jaar geleden gelanceerd. Het gaat dus absoluut om het aan boord krijgen van talent. Ik ben dus heel benieuwd of OpenAI ze bij OpenAI gewoon in de ether zal opnemen, of dat ze daadwerkelijk geïnteresseerd zijn in een soort persoonlijk financieel product waar ze aan willen werken. Voor mij is het niet echt duidelijk.
Sean: Ik denk dat je deze beide tot op zekere hoogte als acqui-hires beschouwt. Ik bedoel, door de overname van TBPN zouden ze hun redactionele onafhankelijkheid behouden in de show die ze elke dag maken. En alle respect voor die jongens die dat naar buiten hebben gebracht en het zo snel van de grond hebben gekregen en hebben laten uitgroeien tot wat het is geworden.
Ik denk dat iedereen die de media volgt een gezonde dosis scepsis zou moeten hebben. Wanneer je zoiets aanschaft en je de mensen die de show maken onder de organisatie van de mensen van openbaar beleid en communicatie of aan marketing gerelateerde mensen hoger in het bedrijf plaatst dat de overname doet, dan kun je goede vragen hebben over de vraag of het zeggen van ‘redactionele onafhankelijkheid’ wel of niet voldoende is. Het is geen bezwering die zomaar werkt.
Maar weet je, wat voor mij interessant is aan deze twee, hoewel ze vergelijkbaar zijn wat betreft hun verworvenheid, denk ik dat ze allebei twee grote problemen vertegenwoordigen waarmee OpenAI wordt geconfronteerd.
Eén is Hiro. OpenAI heeft een zeer succesvol product in ChatGPT. Of dat hen ooit genoeg geld zal opleveren om een duurzaam bedrijf te worden dat niet de grootste particuliere rondes ter wereld ooit organiseert om de boel draaiende te houden, is een grote vraag. En ze lijken ook moeite te hebben om de zakenkant bij te houden waar het echte geld lijkt te zitten, dus het binnenhalen van een team als dit lijkt een poging te doen: "Wat kunnen we nog meer doen?"
De man die Hiro heeft opgericht, lijkt een seriële ondernemer te zijn in het maken van consumentenapps, en dus lijkt dit mij een weddenschap dat ze iets anders kunnen bedenken dat misschien meer aanknopingspunten heeft dan alleen een chatbot, en misschien iets dat de moeite waard is om meer voor te betalen.
En dan is TBPN een overname die is gedaan om beter te representeren wat het bedrijf doet en om zijn imago bij het publiek beter vorm te geven, wat de laatste tijd niet geweldig is geweest en nu zeker meer vragen oproept dan een paar weken geleden, omdat Ronan Farrow zojuist een rapport leidde bij The New Yorker dat verdacht veel daalde rond de tijd dat dit en een paar andere aankondigingen van OpenAI vorige week uitkwamen.
Ik denk dat dit twee grote existentiële problemen zijn die OpenAI momenteel probeert op te lossen.
Kirsten: Dus wat je niet zei is dat er een antropisch soort opdoemt – niet in de schaduw, ik bedoel, ze nemen hier heel veel ruimte in beslag – maar ze hebben veel succes op het gebied van ondernemen.
Het voelt alsof deze jongens concurrenten zijn en ze voelen zich in veel opzichten ook als heel verschillende bedrijven. Anthony, ik vraag me af of je ze ziet als directe concurrentie voor OpenAI? Of [zijn ze] gewoon bezig met het vinden van hun weg in het ondernemerschap en in zekere zin zullen deze twee bedrijven duidelijk naast elkaar bestaan en concurreren ze niet echt rechtstreeks met elkaar – misschien op talent, maar niet noodzakelijkerwijs zoals we aanvankelijk aan hen dachten?
Anthony: Ik denk dat ze rechtstreeks met elkaar concurreren. Er is zeker een scenario waarin als AI als industrie, als technologie, zo succesvol is als de voorstanders ervan hopen, ze allebei zeer succesvolle bedrijven zouden kunnen zijn, ze zouden gewoon de een en de twee kunnen zijn. En het succes van de één betekent niet noodzakelijkerwijs dat de ander zomaar in de vergetelheid zal raken.
En nogmaals, niets hiervan is officieel, maar er is gewoon veel gerapporteerd over hoe het lijkt alsof OpenAI, meer dan wie dan ook, geobsedeerd is door en boos is over de opkomst van Anthropic.
Onze verslaggever Lucas [Ropek] heeft dit weekend een geweldig stuk geschreven over de HumanX-conferentie, waar hij met iedereen daar sprak en ze zeiden: "Ja, ChatGPT is ook prima", maar alsof het allemaal om Claude Code ging. En ik denk dat dat precies is waar OpenAI zich zorgen over maakt.
Omdat er in theorie nog veel meer mogelijkheden zouden kunnen zijn voor generatieve AI, maar het voelt alsof de grote groeizone, het gebied waar het meeste geld zit en waar ze in de toekomst op zijn minst een weg naar een duurzaam bedrijf zouden kunnen zien, zich in deze ondernemings- en coderingstools bevindt.
De speler laden…