Default
Door Remote - 05 May 2026
De juiste stemmen in de juiste kamers kunnen de product-, beleid- en wervingsresultaten in crypto hervormen, vertelden drie senior executives dinsdag op de Consensus Miami-conferentie van CoinDesk. Ieder haalde een moment uit haar eigen organisatie aan waarop een perspectief van buitenaf veranderde wat er werd gebouwd, beargumenteerd of geprioriteerd.
Mastercard SVP voor Blockchain & Digital Assets Maja Lapcevic zei dat het cryptoteam van haar bedrijf infrastructuur aanvankelijk als de sleutel tot crypto-adoptie had gezien, totdat een partner het probleem rond bruikbaarheid opnieuw formuleerde. “We dachten waarschijnlijk allemaal dat infrastructuur de winnende formule voor crypto zou zijn”, zei ze. “Maar een van onze partners heeft echt geholpen om licht te werpen op hoe we crypto toegankelijk, niet complex en heel eenvoudig te gebruiken maken.” Dat denken hielp Mastercard richting kaarten die gekoppeld zijn aan stablecoins, ook voor gebruikers in markten met beperkte toegang tot traditionele financiële diensten, zei ze.
Crypto Council for Innovation Chief Strategy Officer Alison Mangiero zei dat haar organisatie een soortgelijk besef had rond staking nadat ze bouwers bij beleidsdiscussies had betrokken. ‘Soms denken we misschien dat we het begrijpen, anders stoppen we dingen in een emmer’, zei ze. "We nemen de kortere weg en zeggen: oh, dat klinkt als een fonds. Oh, dat klinkt als rente of rendement, terwijl wat er in werkelijkheid onder de motorkap gebeurt fundamenteel anders is." Nadat ze hoorde van mensen die staking-primitieven bouwden, zei ze, begreep CCI de noodzaak om staking te omschrijven als een technische dienst in plaats van als een financieel product.
Mede-oprichter en managing partner van Clerisy, Alexandra Wilkis Wilson, bracht het argument voor aanwerving naar voren. “Velen van ons hebben de zeer comfortabele vooringenomenheid om mensen aan te nemen die niet alleen op onszelf lijken of je aan je jongere zelf doen denken,” zei ze. Ze herinnerde zich een startup van tien mensen, waarbij uit een analyse van Myers-Briggs bleek dat acht van de tien teamleden extraverte mensen waren. “Als je teams laat groeien, is het heel belangrijk om niet alleen diversiteit aan de buitenkant binnen te brengen, maar ook na te denken over diversiteit aan de binnenkant”, zegt ze.
Mangiero sloot af met het formuleren van de kwestie als een kwestie voor de bredere sector. Crypto “beleeft momenteel een moment waarop mensen echt geïnteresseerd zijn in het horen van onze stem”, zei ze, “maar dat roept de vraag op: wat is uiteindelijk onze stem?” De conferentie, zo voegde ze eraan toe, “wordt niet voor niets Consensus genoemd.” Goed beleid, zei ze, vereist dat de industrie ervoor zorgt dat verschillende gemeenschappen worden weerspiegeld, inclusief tokenhouders en mensen die bovenop blockchain-netwerken bouwen, terwijl ze ook consumenten beschermen en innovatie mogelijk maken.
Mastercard SVP voor Blockchain & Digital Assets Maja Lapcevic zei dat het cryptoteam van haar bedrijf infrastructuur aanvankelijk als de sleutel tot crypto-adoptie had gezien, totdat een partner het probleem rond bruikbaarheid opnieuw formuleerde. “We dachten waarschijnlijk allemaal dat infrastructuur de winnende formule voor crypto zou zijn”, zei ze. “Maar een van onze partners heeft echt geholpen om licht te werpen op hoe we crypto toegankelijk, niet complex en heel eenvoudig te gebruiken maken.” Dat denken hielp Mastercard richting kaarten die gekoppeld zijn aan stablecoins, ook voor gebruikers in markten met beperkte toegang tot traditionele financiële diensten, zei ze.
Crypto Council for Innovation Chief Strategy Officer Alison Mangiero zei dat haar organisatie een soortgelijk besef had rond staking nadat ze bouwers bij beleidsdiscussies had betrokken. ‘Soms denken we misschien dat we het begrijpen, anders stoppen we dingen in een emmer’, zei ze. "We nemen de kortere weg en zeggen: oh, dat klinkt als een fonds. Oh, dat klinkt als rente of rendement, terwijl wat er in werkelijkheid onder de motorkap gebeurt fundamenteel anders is." Nadat ze hoorde van mensen die staking-primitieven bouwden, zei ze, begreep CCI de noodzaak om staking te omschrijven als een technische dienst in plaats van als een financieel product.
Mede-oprichter en managing partner van Clerisy, Alexandra Wilkis Wilson, bracht het argument voor aanwerving naar voren. “Velen van ons hebben de zeer comfortabele vooringenomenheid om mensen aan te nemen die niet alleen op onszelf lijken of je aan je jongere zelf doen denken,” zei ze. Ze herinnerde zich een startup van tien mensen, waarbij uit een analyse van Myers-Briggs bleek dat acht van de tien teamleden extraverte mensen waren. “Als je teams laat groeien, is het heel belangrijk om niet alleen diversiteit aan de buitenkant binnen te brengen, maar ook na te denken over diversiteit aan de binnenkant”, zegt ze.
Mangiero sloot af met het formuleren van de kwestie als een kwestie voor de bredere sector. Crypto “beleeft momenteel een moment waarop mensen echt geïnteresseerd zijn in het horen van onze stem”, zei ze, “maar dat roept de vraag op: wat is uiteindelijk onze stem?” De conferentie, zo voegde ze eraan toe, “wordt niet voor niets Consensus genoemd.” Goed beleid, zei ze, vereist dat de industrie ervoor zorgt dat verschillende gemeenschappen worden weerspiegeld, inclusief tokenhouders en mensen die bovenop blockchain-netwerken bouwen, terwijl ze ook consumenten beschermen en innovatie mogelijk maken.