Default
Door Remote - 13 May 2026
Nu de technologie-industrie zich uitsluitend richt op AI-modellen, heeft Anthropic een uitzonderlijk goed jaar.
Het bedrijf zou binnenkort een voorsprong kunnen hebben op zijn belangrijkste concurrent, aangezien het ernaar uitziet tientallen miljarden dollars op te halen in een financieringsronde die de waardering op zo'n $950 miljard zou brengen (OpenAI werd in de ronde van maart gewaardeerd op $854 miljard), en zakelijke klanten geven steeds vaker de voorkeur aan Claude boven ChatGPT. Uit een recent rapport blijkt dat Anthropic onlangs OpenAI heeft overtroffen onder zakelijke klanten, en zijn marktaandeel sinds mei 2025 heeft verviervoudigd.
Cat Wu, hoofd product van Anthropic voor Claude Code en Cowork, is een sleutelfiguur geweest in dat succes. Sinds hij in augustus 2024 bij het bedrijf kwam, heeft Wu Claude door een kritieke fase geholpen, waarbij hij het bedrijf heeft opgetild van een puur informatieve chatbot naar een codeertool en nog veel meer. Wu, die toezicht houdt op de ontwikkeling van nieuwe functies, wordt vaak gecombineerd met Boris Cherny, een kernlid van de technische staf van Anthropic en de maker van Claude Code, waardoor het paar wordt gekarakteriseerd als Anthropic’s ‘Batman en Robin’.
Wu sprak vorige week met mij tijdens de tweede jaarlijkse Code with Claude-conferentie in San Francisco, waar ze besprak hoe zij denkt over productstrategie en hoe ze hoopt dat de ervaring met het gebruik van Claude in de toekomst zal veranderen.
Dit interview is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Als u naar de productstrategie kijkt, hoeveel daarvan is dan reactief op uw collega's of uw concurrenten? Denk je daar überhaupt over na?
Het belangrijkste waar we voor ontwerpen is om exponentieel te blijven, dus ik denk dat we binnen ons hele team iedereen de les bijbrengen dat AI alleen maar beter zal worden. Wat ons betreft moeten we gewoon op deze grens blijven. Wij denken niet aan concurrenten. Ik denk dat als je aan concurrenten denkt, je uiteindelijk voortdurend twee weken of een maand achterloopt op hoe snel je kunt uitvoeren. En dus is het normaal gesproken niet de beste manier om aan de grens te blijven.
Anthropic bracht vorig jaar minstens zes modellen uit en dit jaar al bijna evenveel. Verwacht u dat dit tempo van ontwikkeling zich zal voortzetten?
Onze hoop is dat dit doorzet (lacht). Ik denk dat de modellen nog steeds in een zeer gestaag tempo verbeteren, en daarom moeten we deze met onze gebruikers kunnen blijven delen. Ik denk dat de implementaties er misschien een beetje anders uit zullen zien, zoals hoe we met Glasswing zijn omgegaan, maar we willen zoveel mogelijk dat deze informatie zoveel mogelijk mensen ten goede komt, en dat het op een zeer veilige manier moet worden afgehandeld, en daarom hebben we met Glasswing omgegaan [op de manier waarop we dat hebben gedaan].
[Glasswing is een initiatief dat Anthropic in april lanceerde en dat een klein consortium van partnerorganisaties – waaronder bedrijven als Amazon, Apple, CrowdStrike en Microsoft – uitnodigde om toegang te krijgen tot zijn nieuwe cyberbeveiligingsmodel, Mythos. In tegenstelling tot veel andere AI-modellen van Anthropic krijgt Mythos geen algemene publieke release. Het bedrijf heeft beweerd dat het vreest dat het model – dat is ontworpen om codebases te scannen op softwarekwetsbaarheden – te krachtig is en door slechte actoren zou kunnen worden bewapend.]
U zei in een eerder interview dat de toekomst van werk in feite bestaat uit het personeel dat een vloot agenten beheert. Het lijkt erop dat dit uiteindelijk zou kunnen leiden tot een situatie waarin de agenten beter zijn in hun werk, of het werk beter kennen dan de mens.
Ik denk dat het extreem moeilijk is om agenten te managen als je het werk niet zelf kunt doen. Ik denk dat de managers nog steeds experts moeten zijn in hun domein. Het is een nieuwe reeks vaardigheden die veel mensen zullen moeten leren, maar het managen van agenten lijkt eigenlijk heel veel op het managen van mensen, in de zin dat je moet begrijpen waarom de agent deze fout heeft gemaakt? Heeft het mijn instructie verkeerd geïnterpreteerd? Was mijn verzoek te weinig gespecificeerd? Je moet de mogelijkheid hebben om het te debuggen.
Het lijkt er echter op dat het langetermijndoel is om de teamgrootte te verkleinen. Want als je agenten hebt die werk doen, dan heb je geen stagiair nodig, toch?
Idealiter denk ik dat het idee is dat iedereen veel meer gedaan kan krijgen. Ik denk dat er voor ieders werk altijd een bepaald percentage is dat erg vervelend is. Voor mij is het reageren op e-mails. Ik denk dat iedereen dit deel van zijn leven heeft... Dus ik hoop dat [de AI-agenten] dat ook daadwerkelijk doen, en dat iedereen dan al deze coole dingen heeft die ze willen bouwen [in hun vrije tijd].
Waar zijn jullie het meest enthousiast over in de komende zes maanden?
Ik denk dat proactiviteit het volgende grote ding is. Vorig jaar bevonden we ons in deze wereld van synchrone ontwikkeling. Op dit moment schakelen mensen over op routines, zoals het automatiseren van bijvoorbeeld reacties op klantenondersteuningstickets. En ik denk dat de volgende stap is dat Claude begrijpt waar je aan werkt, en een aantal van deze automatiseringen voor je instelt.
Het bedrijf zou binnenkort een voorsprong kunnen hebben op zijn belangrijkste concurrent, aangezien het ernaar uitziet tientallen miljarden dollars op te halen in een financieringsronde die de waardering op zo'n $950 miljard zou brengen (OpenAI werd in de ronde van maart gewaardeerd op $854 miljard), en zakelijke klanten geven steeds vaker de voorkeur aan Claude boven ChatGPT. Uit een recent rapport blijkt dat Anthropic onlangs OpenAI heeft overtroffen onder zakelijke klanten, en zijn marktaandeel sinds mei 2025 heeft verviervoudigd.
Cat Wu, hoofd product van Anthropic voor Claude Code en Cowork, is een sleutelfiguur geweest in dat succes. Sinds hij in augustus 2024 bij het bedrijf kwam, heeft Wu Claude door een kritieke fase geholpen, waarbij hij het bedrijf heeft opgetild van een puur informatieve chatbot naar een codeertool en nog veel meer. Wu, die toezicht houdt op de ontwikkeling van nieuwe functies, wordt vaak gecombineerd met Boris Cherny, een kernlid van de technische staf van Anthropic en de maker van Claude Code, waardoor het paar wordt gekarakteriseerd als Anthropic’s ‘Batman en Robin’.
Wu sprak vorige week met mij tijdens de tweede jaarlijkse Code with Claude-conferentie in San Francisco, waar ze besprak hoe zij denkt over productstrategie en hoe ze hoopt dat de ervaring met het gebruik van Claude in de toekomst zal veranderen.
Dit interview is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Als u naar de productstrategie kijkt, hoeveel daarvan is dan reactief op uw collega's of uw concurrenten? Denk je daar überhaupt over na?
Het belangrijkste waar we voor ontwerpen is om exponentieel te blijven, dus ik denk dat we binnen ons hele team iedereen de les bijbrengen dat AI alleen maar beter zal worden. Wat ons betreft moeten we gewoon op deze grens blijven. Wij denken niet aan concurrenten. Ik denk dat als je aan concurrenten denkt, je uiteindelijk voortdurend twee weken of een maand achterloopt op hoe snel je kunt uitvoeren. En dus is het normaal gesproken niet de beste manier om aan de grens te blijven.
Anthropic bracht vorig jaar minstens zes modellen uit en dit jaar al bijna evenveel. Verwacht u dat dit tempo van ontwikkeling zich zal voortzetten?
Onze hoop is dat dit doorzet (lacht). Ik denk dat de modellen nog steeds in een zeer gestaag tempo verbeteren, en daarom moeten we deze met onze gebruikers kunnen blijven delen. Ik denk dat de implementaties er misschien een beetje anders uit zullen zien, zoals hoe we met Glasswing zijn omgegaan, maar we willen zoveel mogelijk dat deze informatie zoveel mogelijk mensen ten goede komt, en dat het op een zeer veilige manier moet worden afgehandeld, en daarom hebben we met Glasswing omgegaan [op de manier waarop we dat hebben gedaan].
[Glasswing is een initiatief dat Anthropic in april lanceerde en dat een klein consortium van partnerorganisaties – waaronder bedrijven als Amazon, Apple, CrowdStrike en Microsoft – uitnodigde om toegang te krijgen tot zijn nieuwe cyberbeveiligingsmodel, Mythos. In tegenstelling tot veel andere AI-modellen van Anthropic krijgt Mythos geen algemene publieke release. Het bedrijf heeft beweerd dat het vreest dat het model – dat is ontworpen om codebases te scannen op softwarekwetsbaarheden – te krachtig is en door slechte actoren zou kunnen worden bewapend.]
U zei in een eerder interview dat de toekomst van werk in feite bestaat uit het personeel dat een vloot agenten beheert. Het lijkt erop dat dit uiteindelijk zou kunnen leiden tot een situatie waarin de agenten beter zijn in hun werk, of het werk beter kennen dan de mens.
Ik denk dat het extreem moeilijk is om agenten te managen als je het werk niet zelf kunt doen. Ik denk dat de managers nog steeds experts moeten zijn in hun domein. Het is een nieuwe reeks vaardigheden die veel mensen zullen moeten leren, maar het managen van agenten lijkt eigenlijk heel veel op het managen van mensen, in de zin dat je moet begrijpen waarom de agent deze fout heeft gemaakt? Heeft het mijn instructie verkeerd geïnterpreteerd? Was mijn verzoek te weinig gespecificeerd? Je moet de mogelijkheid hebben om het te debuggen.
Het lijkt er echter op dat het langetermijndoel is om de teamgrootte te verkleinen. Want als je agenten hebt die werk doen, dan heb je geen stagiair nodig, toch?
Idealiter denk ik dat het idee is dat iedereen veel meer gedaan kan krijgen. Ik denk dat er voor ieders werk altijd een bepaald percentage is dat erg vervelend is. Voor mij is het reageren op e-mails. Ik denk dat iedereen dit deel van zijn leven heeft... Dus ik hoop dat [de AI-agenten] dat ook daadwerkelijk doen, en dat iedereen dan al deze coole dingen heeft die ze willen bouwen [in hun vrije tijd].
Waar zijn jullie het meest enthousiast over in de komende zes maanden?
Ik denk dat proactiviteit het volgende grote ding is. Vorig jaar bevonden we ons in deze wereld van synchrone ontwikkeling. Op dit moment schakelen mensen over op routines, zoals het automatiseren van bijvoorbeeld reacties op klantenondersteuningstickets. En ik denk dat de volgende stap is dat Claude begrijpt waar je aan werkt, en een aantal van deze automatiseringen voor je instelt.