Default
Door Remote - 02 Jun 2026
AI wordt duur en sommige bedrijven bezuinigen op het gebruik in een poging de kosten te matigen. Tot dat cohort behoort Uber, dat onlangs interne gebruikslimieten heeft ingesteld als een manier om zijn exorbitante AI-uitgaven te verminderen.
Bloomberg meldt dat het bedrijf een nieuwe regel heeft ingevoerd die een maandelijkse limiet van $1.500 per werknemer en per codeertool voor agenten oplegt, inclusief de Claude Code of Cursor van Anthropic. Het gebruik is traceerbaar via een intern dashboard waartoe elke medewerker toegang heeft, hoewel – in bepaalde gevallen – de limieten met toestemming kunnen worden overschreden, zegt het bedrijf.
Het nieuws is misschien niet zo verrassend, aangezien de CTO van het bedrijf in april onthulde dat de ridesharing-gigant zijn volledige jaarlijkse AI-budget in vier maanden tijd had opgeblazen. Dat lijkt te zijn gebeurd nadat Uber het personeel had aangemoedigd om ‘zo veel mogelijk’ AI te gebruiken en hun interne gebruik zelfs concurrerend had gerangschikt op de interne ranglijsten, meldde The Information eerder.
De COO van Uber, Andrew Macdonald, heeft onlangs ook twijfels geuit over de impact van AI op de productiviteit, waarbij hij tijdens een podcastoptreden opmerkte dat “het erg moeilijk is om een grens te trekken” tussen AI-gebruik en nieuwe consumentenfuncties.
De bezuinigingen van Uber roepen een breder probleem op waar de technologie-industrie momenteel mee te maken heeft: waar is het rendement op de investering precies, nu bedrijven geld in AI stoppen? AI ROI is tot nu toe een grotendeels theoretisch fenomeen gebleven waarvan iedereen hoopt dat het uiteindelijk werkelijkheid zal worden – hoewel sommige bedrijven duidelijk een beetje onrustig worden terwijl ze wachten.
Bloomberg meldt dat het bedrijf een nieuwe regel heeft ingevoerd die een maandelijkse limiet van $1.500 per werknemer en per codeertool voor agenten oplegt, inclusief de Claude Code of Cursor van Anthropic. Het gebruik is traceerbaar via een intern dashboard waartoe elke medewerker toegang heeft, hoewel – in bepaalde gevallen – de limieten met toestemming kunnen worden overschreden, zegt het bedrijf.
Het nieuws is misschien niet zo verrassend, aangezien de CTO van het bedrijf in april onthulde dat de ridesharing-gigant zijn volledige jaarlijkse AI-budget in vier maanden tijd had opgeblazen. Dat lijkt te zijn gebeurd nadat Uber het personeel had aangemoedigd om ‘zo veel mogelijk’ AI te gebruiken en hun interne gebruik zelfs concurrerend had gerangschikt op de interne ranglijsten, meldde The Information eerder.
De COO van Uber, Andrew Macdonald, heeft onlangs ook twijfels geuit over de impact van AI op de productiviteit, waarbij hij tijdens een podcastoptreden opmerkte dat “het erg moeilijk is om een grens te trekken” tussen AI-gebruik en nieuwe consumentenfuncties.
De bezuinigingen van Uber roepen een breder probleem op waar de technologie-industrie momenteel mee te maken heeft: waar is het rendement op de investering precies, nu bedrijven geld in AI stoppen? AI ROI is tot nu toe een grotendeels theoretisch fenomeen gebleven waarvan iedereen hoopt dat het uiteindelijk werkelijkheid zal worden – hoewel sommige bedrijven duidelijk een beetje onrustig worden terwijl ze wachten.