Default
Door Remote - 14 Jul 2026
In een recent interview zei Instagram-hoofd Adam Mosseri dat hij in de toekomst een tijd kan zien, misschien slechts een jaar of twee, waarin het stellen van grenzen aan de AI-tokenuitgaven van Meta-medewerkers noodzakelijk zal worden.
"Ik denk dat je je kunt voorstellen, tenminste over een jaar of twee... dat de burn rate van een sterke ingenieur hetzelfde zou kunnen zijn als hun salaris, of hun arbeidskosten. En in die wereld zul je waarschijnlijk een aantal limieten moeten invoeren", zei de Meta-directeur tijdens een toespraak op Lenny's Podcast.
De uitgaven voor AI-tokens, een verwijzing naar de kosten voor het verwerken van AI-prompts en -antwoorden, zijn de laatste dagen een veelbesproken onderwerp. Meta sloot een intern AI-token-bestedingsklassement af nadat AI-kosten het bedrijf op het goede spoor hadden gezet voor miljarden dollars in 2026.
Meta is niet de enige die zijn benadering van AI-experimenten heroverweegt. Uber had ook een AI-afrekening nadat het in april zijn AI-coderingsbudget voor 2026 had opgebruikt. Door de stijgende tokenkosten annuleerde Microsoft Claude Code-licenties en consolideerde het zijn technici rond zijn eigen Copilot CLI-tool.
Mosseri's overtuiging, zo legde hij uit, is dat de kosten van AI-token net als elke andere hulpbron moeten worden beheerd, wat een analogie biedt met zaken als loonadministratie of operationele uitgaven (OpEx), wat de dagelijkse kosten zijn van het runnen van een bedrijf.
“Ik beschouw het als…elke andere hulpbron,” zei Mosseri. "Ik moet beslissen hoe ik capaciteit inzet voor mijn verschillende teams, omdat ik een beperkt aantal GPU's en CPU's, opslag en RAM enz. heb. Ik moet beslissen hoe ik OpEx inzet voor het labelen van budgetten in mijn teams. Ik moet beslissen hoe ik de salarisadministratie inzet voor het personeelsbestand in mijn teams."
Tokenbudgetten zullen hetzelfde zijn, voegde hij eraan toe, waarbij hij opmerkte dat de limiet per ingenieur evenredig zou moeten zijn aan het vertrouwen van het bedrijf in hun vermogen om het budget op een “ROI-positieve” manier te gebruiken.
Meta heeft momenteel voor geen enkele werknemer token caps, zei Mosseri, maar hij gelooft dat het gebruik ervan in de toekomst gezond zou kunnen zijn. Verderop verwacht hij dat de symbolische kosten zullen dalen naarmate de makers van AI-modellen een prijzenoorlog beginnen om mensen ertoe aan te zetten hun tools te gebruiken ten opzichte van hun concurrenten.
Voorlopig is het bedrijf erin geslaagd zijn tokenkosten een beetje in toom te houden door de “dwaze dingen” die het deed stop te zetten, merkte Mosseri op – zoals dat scorebord voor tokenuitgaven.
“Het is niet zo moeilijk om een symbolische verbrandingsoven te bouwen, en dat creëert niet veel waarde”, zei hij.
"Ik denk dat je je kunt voorstellen, tenminste over een jaar of twee... dat de burn rate van een sterke ingenieur hetzelfde zou kunnen zijn als hun salaris, of hun arbeidskosten. En in die wereld zul je waarschijnlijk een aantal limieten moeten invoeren", zei de Meta-directeur tijdens een toespraak op Lenny's Podcast.
De uitgaven voor AI-tokens, een verwijzing naar de kosten voor het verwerken van AI-prompts en -antwoorden, zijn de laatste dagen een veelbesproken onderwerp. Meta sloot een intern AI-token-bestedingsklassement af nadat AI-kosten het bedrijf op het goede spoor hadden gezet voor miljarden dollars in 2026.
Meta is niet de enige die zijn benadering van AI-experimenten heroverweegt. Uber had ook een AI-afrekening nadat het in april zijn AI-coderingsbudget voor 2026 had opgebruikt. Door de stijgende tokenkosten annuleerde Microsoft Claude Code-licenties en consolideerde het zijn technici rond zijn eigen Copilot CLI-tool.
Mosseri's overtuiging, zo legde hij uit, is dat de kosten van AI-token net als elke andere hulpbron moeten worden beheerd, wat een analogie biedt met zaken als loonadministratie of operationele uitgaven (OpEx), wat de dagelijkse kosten zijn van het runnen van een bedrijf.
“Ik beschouw het als…elke andere hulpbron,” zei Mosseri. "Ik moet beslissen hoe ik capaciteit inzet voor mijn verschillende teams, omdat ik een beperkt aantal GPU's en CPU's, opslag en RAM enz. heb. Ik moet beslissen hoe ik OpEx inzet voor het labelen van budgetten in mijn teams. Ik moet beslissen hoe ik de salarisadministratie inzet voor het personeelsbestand in mijn teams."
Tokenbudgetten zullen hetzelfde zijn, voegde hij eraan toe, waarbij hij opmerkte dat de limiet per ingenieur evenredig zou moeten zijn aan het vertrouwen van het bedrijf in hun vermogen om het budget op een “ROI-positieve” manier te gebruiken.
Meta heeft momenteel voor geen enkele werknemer token caps, zei Mosseri, maar hij gelooft dat het gebruik ervan in de toekomst gezond zou kunnen zijn. Verderop verwacht hij dat de symbolische kosten zullen dalen naarmate de makers van AI-modellen een prijzenoorlog beginnen om mensen ertoe aan te zetten hun tools te gebruiken ten opzichte van hun concurrenten.
Voorlopig is het bedrijf erin geslaagd zijn tokenkosten een beetje in toom te houden door de “dwaze dingen” die het deed stop te zetten, merkte Mosseri op – zoals dat scorebord voor tokenuitgaven.
“Het is niet zo moeilijk om een symbolische verbrandingsoven te bouwen, en dat creëert niet veel waarde”, zei hij.