Default
Door Remote - 22 Mar 2026
Luister verder
Apple-podcasts
Luister verder
Spotify
Nvidia’s GTC-conferentie had alles: verkoopprognoses van biljoenen dollars, grafische technologie die videogames kan yassificeren, grootse verklaringen dat elk bedrijf een OpenClaw-strategie nodig heeft, en zelfs een robotversie van de geliefde sneeuwpop Olaf uit Disney’s ‘Frozen’.
In de laatste aflevering van de Equity-podcast van TechCrunch hebben Kirsten Korosec, Sean O'Kane en ik van TechCrunch de keynote van CEO Jensen Huang samengevat en besproken wat dit betekent voor de toekomst van Nvidia. En ja, een groot deel van onze discussie ging over de arme Olaf, wiens microfoon moest worden uitgeschakeld toen hij begon te praten.
Zelfs als de demo vlekkeloos was verlopen, had Sean misschien nog steeds enige bedenkingen gehad, aangezien hij opmerkte dat deze presentaties zich altijd richten op “de technische uitdagingen” en niet op de “echt rommelige grijze gebieden” aan de sociale kant.
‘Maar wat gebeurt er als een kind Olaf omver schopt?’ vroeg Sean. ‘En dan is voor elk ander kind dat ziet dat Olaf wordt geschopt of omvergeworpen, de hele reis naar Disney verpest, en dat verpest het merk?’
Lees hieronder een voorproefje van ons gesprek, aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Anthony: [CEO Jensen Huang] zei eigenlijk dat elk bedrijf nu een OpenClaw-strategie moet hebben. Ik denk dat dit gewoon een heel grootse uitspraak is die bedoeld is om de aandacht te trekken; Ik denk dat het ook interessant is om op dit soort overgangsmomenten voor OpenClaw te komen.
De oprichter is naar OpenAI gegaan. Het is dus nu dit open source-project dat mogelijk kan floreren en verder kan evolueren dan zijn schepper, of dat het kan wegkwijnen. Als bedrijven als Nvidia er veel in investeren, is de kans groter dat het zich zal blijven ontwikkelen. Maar het zal interessant zijn om over een jaar te zien, of dat nu een vooruitziende uitspraak lijkt of dat iedereen zegt: “Open wat?”
Techcrunch-evenement
Disrupt 2026: het tech-ecosysteem, alles in één kamer
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 400.
Bespaar tot $ 300 of 30% op de TechCrunch Founder Summit
Meer dan 1.000 oprichters en investeerders komen samen op de TechCrunch Founder Summit 2026 voor een volledige dag gericht op groei, uitvoering en schaalvergroting in de echte wereld. Leer van oprichters en investeerders die de sector hebben gevormd. Maak contact met collega's die in vergelijkbare groeifasen navigeren. Ga aan de slag met tactieken die je direct kunt toepassen
Aanbieding eindigt op 13 maart.
San Francisco, CA
|
13-15 oktober 2026
REGISTREER NU
Kirsten: In het geval van Nvidia kost het hen in het grote geheel niets om wat zij NemoClaw noemen te lanceren, een open source-project dat ze samen met de OpenClaw-maker hebben gebouwd. Maar als ze niets doen, hebben ze veel te verliezen. Dus die boodschap voor mij, zoals ik het vertaalde toen Jensen zei: “Elke onderneming heeft een OpenClaw-strategie nodig”, was: “Nvidia moet een oplossing of strategie voor ondernemingen hebben, want als het succesvol is, is het een andere manier of een ander pad voor Nvidia om deel uit te maken van talloze andere bedrijven.” Niets doen is dus een groter risico dan iets doen dat nergens toe leidt.
Sean: De echte vraag hier is waarom we niet hebben gesproken over wat duidelijk het eindspel voor Nvidia is, en wat er het eerste bedrijf van $100 biljoen van zal maken, namelijk een Olaf-robot.
Antonius: Hoe kon ik het vergeten?
Kirsten: Anthony, ga gewoon naar het einde van de twee en een half uur om dit te bekijken.
Dus de Olaf-robot komt uit, en dit is iets dat Jensen graag doet. Hij houdt ervan om deze demo's te hebben en sommige gaan beter dan andere. Het is ook bedoeld om Nvidia’s technologie op het gebied van robotica te demonstreren, en ik weet niet of Olaf daadwerkelijk in realtime sprak of dat het geprogrammeerd was – het voelde een beetje geprogrammeerd, of het gebruikte specifieke trefwoorden.
Maar het mooiste is dat ze aan het einde de microfoon moesten afsnijden omdat deze net begon te praten en tegen het publiek begon te praten. En toen ging het naar zijn kleine doorgang en werd langzaam neergelaten. En dat kon je zien op de video. Er werd nog steeds gepraat, maar er was geen microfoon.
Sean: Nu moeten we deze kleine robot alleen nog een wielbasis geven. En ik ken de perfecte oprichter die daarin kan voorzien.
Ik bedoel, deze demo's zijn altijd dom. Ik wil niet op mijn zeepkist gaan staan, omdat ik weet dat we het hier eerder deze week al over hebben gehad, maar dit was een indrukwekkende demo tot het moment waarop het een beetje tekortschoot.
Dit is echter weer een heel goed voorbeeld van [hoe] robotica een heel interessant technisch probleem is en een heel interessant natuurkundig probleem en een heel interessant integratieprobleem, en al deze dingen, maar dit werd gepresenteerd als, in samenwerking met Disney, en het zou de toekomst moeten zijn van Disney-parken en dat soort dingen: je zult rond kunnen lopen en Olaf van "Frozen" kunnen zien en er foto's van kunnen maken en zo.
Maar deze inspanningen houden nooit rekening met – of stellen zeker niet centraal bij evenementen als deze – alle andere dingen waarmee je rekening moet houden als je dit soort dingen uitrolt. Er is een hele goede YouTuber, Defunctland, die hier een hele goede video over heeft gemaakt – vier uur lang, niet te lang – over de geschiedenis van Disney die dit soort robotica in hun park probeerde te krijgen, deze automaten.
De technische uitdagingen zijn erg interessant en het is leuk om die geschiedenis te zien, maar het komt altijd terug op dezelfde vraag: oké, maar wat gebeurt er als een kind Olaf omver schopt? En dan is voor elk ander kind dat ziet dat Olaf wordt geschopt of omvergeworpen, de hele reis naar Disney verpest, en dat verpest het merk?
Er is zoveel aan de sociale kant hiervan. En dat klinkt raar, maar dit is de vraag die we ons ook stellen over humanoïde robots. Er is zoveel hype over al deze andere dingen en we horen gewoon niet zoveel gesprekken over de echt rommelige grijze gebieden aan de sociale kant van deze dingen, en ook niet over de integratie ervan in de levens van mensen. We horen eigenlijk alleen maar over de technische uitdagingen – die wederom erg indrukwekkend zijn.
Kirsten: Ik heb een tegenpunt en dan moeten we naar ons volgende onderwerp gaan. Dit schept werkgelegenheid, omdat Olaf een menselijke babysitter in Disneyland zal moeten hebben, waarschijnlijk verkleed als Elsa of iets anders. Je kunt je voorstellen dat wat we eigenlijk doen het creëren van banen is met dit technische experiment.
De speler laden…
Apple-podcasts
Luister verder
Spotify
Nvidia’s GTC-conferentie had alles: verkoopprognoses van biljoenen dollars, grafische technologie die videogames kan yassificeren, grootse verklaringen dat elk bedrijf een OpenClaw-strategie nodig heeft, en zelfs een robotversie van de geliefde sneeuwpop Olaf uit Disney’s ‘Frozen’.
In de laatste aflevering van de Equity-podcast van TechCrunch hebben Kirsten Korosec, Sean O'Kane en ik van TechCrunch de keynote van CEO Jensen Huang samengevat en besproken wat dit betekent voor de toekomst van Nvidia. En ja, een groot deel van onze discussie ging over de arme Olaf, wiens microfoon moest worden uitgeschakeld toen hij begon te praten.
Zelfs als de demo vlekkeloos was verlopen, had Sean misschien nog steeds enige bedenkingen gehad, aangezien hij opmerkte dat deze presentaties zich altijd richten op “de technische uitdagingen” en niet op de “echt rommelige grijze gebieden” aan de sociale kant.
‘Maar wat gebeurt er als een kind Olaf omver schopt?’ vroeg Sean. ‘En dan is voor elk ander kind dat ziet dat Olaf wordt geschopt of omvergeworpen, de hele reis naar Disney verpest, en dat verpest het merk?’
Lees hieronder een voorproefje van ons gesprek, aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Anthony: [CEO Jensen Huang] zei eigenlijk dat elk bedrijf nu een OpenClaw-strategie moet hebben. Ik denk dat dit gewoon een heel grootse uitspraak is die bedoeld is om de aandacht te trekken; Ik denk dat het ook interessant is om op dit soort overgangsmomenten voor OpenClaw te komen.
De oprichter is naar OpenAI gegaan. Het is dus nu dit open source-project dat mogelijk kan floreren en verder kan evolueren dan zijn schepper, of dat het kan wegkwijnen. Als bedrijven als Nvidia er veel in investeren, is de kans groter dat het zich zal blijven ontwikkelen. Maar het zal interessant zijn om over een jaar te zien, of dat nu een vooruitziende uitspraak lijkt of dat iedereen zegt: “Open wat?”
Techcrunch-evenement
Disrupt 2026: het tech-ecosysteem, alles in één kamer
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 400.
Bespaar tot $ 300 of 30% op de TechCrunch Founder Summit
Meer dan 1.000 oprichters en investeerders komen samen op de TechCrunch Founder Summit 2026 voor een volledige dag gericht op groei, uitvoering en schaalvergroting in de echte wereld. Leer van oprichters en investeerders die de sector hebben gevormd. Maak contact met collega's die in vergelijkbare groeifasen navigeren. Ga aan de slag met tactieken die je direct kunt toepassen
Aanbieding eindigt op 13 maart.
San Francisco, CA
|
13-15 oktober 2026
REGISTREER NU
Kirsten: In het geval van Nvidia kost het hen in het grote geheel niets om wat zij NemoClaw noemen te lanceren, een open source-project dat ze samen met de OpenClaw-maker hebben gebouwd. Maar als ze niets doen, hebben ze veel te verliezen. Dus die boodschap voor mij, zoals ik het vertaalde toen Jensen zei: “Elke onderneming heeft een OpenClaw-strategie nodig”, was: “Nvidia moet een oplossing of strategie voor ondernemingen hebben, want als het succesvol is, is het een andere manier of een ander pad voor Nvidia om deel uit te maken van talloze andere bedrijven.” Niets doen is dus een groter risico dan iets doen dat nergens toe leidt.
Sean: De echte vraag hier is waarom we niet hebben gesproken over wat duidelijk het eindspel voor Nvidia is, en wat er het eerste bedrijf van $100 biljoen van zal maken, namelijk een Olaf-robot.
Antonius: Hoe kon ik het vergeten?
Kirsten: Anthony, ga gewoon naar het einde van de twee en een half uur om dit te bekijken.
Dus de Olaf-robot komt uit, en dit is iets dat Jensen graag doet. Hij houdt ervan om deze demo's te hebben en sommige gaan beter dan andere. Het is ook bedoeld om Nvidia’s technologie op het gebied van robotica te demonstreren, en ik weet niet of Olaf daadwerkelijk in realtime sprak of dat het geprogrammeerd was – het voelde een beetje geprogrammeerd, of het gebruikte specifieke trefwoorden.
Maar het mooiste is dat ze aan het einde de microfoon moesten afsnijden omdat deze net begon te praten en tegen het publiek begon te praten. En toen ging het naar zijn kleine doorgang en werd langzaam neergelaten. En dat kon je zien op de video. Er werd nog steeds gepraat, maar er was geen microfoon.
Sean: Nu moeten we deze kleine robot alleen nog een wielbasis geven. En ik ken de perfecte oprichter die daarin kan voorzien.
Ik bedoel, deze demo's zijn altijd dom. Ik wil niet op mijn zeepkist gaan staan, omdat ik weet dat we het hier eerder deze week al over hebben gehad, maar dit was een indrukwekkende demo tot het moment waarop het een beetje tekortschoot.
Dit is echter weer een heel goed voorbeeld van [hoe] robotica een heel interessant technisch probleem is en een heel interessant natuurkundig probleem en een heel interessant integratieprobleem, en al deze dingen, maar dit werd gepresenteerd als, in samenwerking met Disney, en het zou de toekomst moeten zijn van Disney-parken en dat soort dingen: je zult rond kunnen lopen en Olaf van "Frozen" kunnen zien en er foto's van kunnen maken en zo.
Maar deze inspanningen houden nooit rekening met – of stellen zeker niet centraal bij evenementen als deze – alle andere dingen waarmee je rekening moet houden als je dit soort dingen uitrolt. Er is een hele goede YouTuber, Defunctland, die hier een hele goede video over heeft gemaakt – vier uur lang, niet te lang – over de geschiedenis van Disney die dit soort robotica in hun park probeerde te krijgen, deze automaten.
De technische uitdagingen zijn erg interessant en het is leuk om die geschiedenis te zien, maar het komt altijd terug op dezelfde vraag: oké, maar wat gebeurt er als een kind Olaf omver schopt? En dan is voor elk ander kind dat ziet dat Olaf wordt geschopt of omvergeworpen, de hele reis naar Disney verpest, en dat verpest het merk?
Er is zoveel aan de sociale kant hiervan. En dat klinkt raar, maar dit is de vraag die we ons ook stellen over humanoïde robots. Er is zoveel hype over al deze andere dingen en we horen gewoon niet zoveel gesprekken over de echt rommelige grijze gebieden aan de sociale kant van deze dingen, en ook niet over de integratie ervan in de levens van mensen. We horen eigenlijk alleen maar over de technische uitdagingen – die wederom erg indrukwekkend zijn.
Kirsten: Ik heb een tegenpunt en dan moeten we naar ons volgende onderwerp gaan. Dit schept werkgelegenheid, omdat Olaf een menselijke babysitter in Disneyland zal moeten hebben, waarschijnlijk verkleed als Elsa of iets anders. Je kunt je voorstellen dat wat we eigenlijk doen het creëren van banen is met dit technische experiment.
De speler laden…