Default
Door Remote - 23 Apr 2026
Artisan staat misschien bekend om hun gedurfde ‘Stop Hiring Humans’-campagne, maar de realiteit is dat elke oprichter het juiste team moet samenstellen als hij wil opschalen. De snelgroeiende AI-startup bouwt AI-medewerkers voor uitgaande verkoop en klantbetrokkenheid. Deze week sprak Isabelle Johannessen in Build Mode met Jaspar Carmichael-Jack, de mede-oprichter en CEO van Artisan, over de begindagen van de groei van hun team en de aanwervingsfouten die hen het leven hadden kunnen kosten voordat ze van de grond kwamen.
Het aannemen van de verkeerde medewerkers of het invullen van de verkeerde posities zijn fouten die zich snel verergeren. Ze verspillen tijd, verlagen het moreel en creëren vaak een uitvoeringsvertraging die fataal kan zijn voor een startup die net begint op te schalen.
"Ik heb veel fouten gemaakt bij het aannemen van personeel, bijvoorbeeld binnen elke rol", zegt Carmichael-Jack. "We hebben waarschijnlijk meer dan 100 mensen aangenomen om de 40 mensen te hebben die we nu hebben." Maar elke fout leidde tot een waardevolle les die het oprichtende team in de toekomst kon implementeren.
De speler laden…
Overhuren
Het is veel moeilijker om een team van vijftig mensen op het goede spoor te houden en de missie op één lijn te houden dan een team van tien. “Ik dacht dat we sneller zouden opschalen als ik al deze rollen zou inhuren en dit enorme team zou opbouwen, maar het maakt het in werkelijkheid moeilijker om op te schalen”, aldus Carmichael-Jack.
Niemand in het team van een vroege startup mag downtime hebben. Aanwervingen mogen alleen plaatsvinden als er te veel is voor het team om aan te kunnen.
Logo-winkelen
Een indrukwekkend cv met ervaring bij een aantal technologiegiganten duidt niet altijd op iemand die klaar is om in een startup te duiken. De vaardigheden die nodig zijn om goed te presteren in een groot, goed uitgerust team komen niet altijd overeen met wat nodig is om uit te voeren in een startup-omgeving. De ervaring en passie van een potentiële werknemer zijn belangrijker dan de logo's van grote namen op een cv.
Techcrunch-evenement
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
San Francisco, CA
|
13-15 oktober 2026
REGISTREER NU
Te senior of te junior aanwerven
Iemand die te ver gevorderd is in zijn carrière, kan mogelijk niet functioneren in de chaos van een startup in een vroeg stadium en kan structuur verwachten die nog niet bestaat. Aan de andere kant zal een medewerker die te jong is niet over de vaardigheden beschikken om zijn functie op te schalen.
Te snel zijn om aan te nemen en te langzaam om te ontslaan
Het wervingsproces moet geduldig en grondig zijn, zelfs bij een indrukwekkende kandidaat. Ondertussen is beslissende actie het beste als iemand niet goed bij het team past.
"In het begin waren we veel te traag. We bleven dus weken of maanden bij een beslissing zitten en deden eigenlijk niets en probeerden ze een beetje te helpen, maar niet echt, en zweefden maar wat rond. En het lukt nooit als je dat doet", zei Carmichael-Jack. “Je kunt zien wanneer iemand niet aan het trainen is in een rol, en meestal weten zij dat ook.”
De vroege fouten van Carmichael-Jack herinneren ons eraan dat aanwerven niet alleen een operationele taak is; het is een strategische. De verkeerde aanwerving vertraagt je niet alleen; het kan uw cultuur hervormen, uw normen verwateren en elke toekomstige aanwerving moeilijker maken. De juiste verergeren echter net zo snel.
Uiteindelijk heeft zelfs een bedrijf dat AI-werknemers bouwt dezelfde les geleerd die elke oprichter uiteindelijk doet: je kunt een bedrijf niet opschalen zonder mensen – het moeten gewoon de juiste mensen zijn.
Abonneer je op de Bouwmodus op Apple Podcasts, Spotify of waar je maar wilt luisteren. En bekijk de volledige video's op YouTube.
Solliciteer op Startup Battlefield: We zijn op zoek naar beginnende bedrijven met een MVP. Nomineer dus een oprichter (of jezelf). Zorg ervoor dat je zegt dat je over Startup Battlefield hebt gehoord via de Build Mode-podcast. Solliciteer hier.
TechCrunch Disrupt 2026: We zijn terug voor TechCrunch Disrupt op 13 tot 15 oktober in San Francisco, waar de Startup Battlefield 200 het podium betreedt. Dus als je ze wilt aanmoedigen, of gewoon wilt netwerken met duizenden oprichters, durfkapitaalverstrekkers en technologieliefhebbers, koop dan je kaartjes.
Het aannemen van de verkeerde medewerkers of het invullen van de verkeerde posities zijn fouten die zich snel verergeren. Ze verspillen tijd, verlagen het moreel en creëren vaak een uitvoeringsvertraging die fataal kan zijn voor een startup die net begint op te schalen.
"Ik heb veel fouten gemaakt bij het aannemen van personeel, bijvoorbeeld binnen elke rol", zegt Carmichael-Jack. "We hebben waarschijnlijk meer dan 100 mensen aangenomen om de 40 mensen te hebben die we nu hebben." Maar elke fout leidde tot een waardevolle les die het oprichtende team in de toekomst kon implementeren.
De speler laden…
Overhuren
Het is veel moeilijker om een team van vijftig mensen op het goede spoor te houden en de missie op één lijn te houden dan een team van tien. “Ik dacht dat we sneller zouden opschalen als ik al deze rollen zou inhuren en dit enorme team zou opbouwen, maar het maakt het in werkelijkheid moeilijker om op te schalen”, aldus Carmichael-Jack.
Niemand in het team van een vroege startup mag downtime hebben. Aanwervingen mogen alleen plaatsvinden als er te veel is voor het team om aan te kunnen.
Logo-winkelen
Een indrukwekkend cv met ervaring bij een aantal technologiegiganten duidt niet altijd op iemand die klaar is om in een startup te duiken. De vaardigheden die nodig zijn om goed te presteren in een groot, goed uitgerust team komen niet altijd overeen met wat nodig is om uit te voeren in een startup-omgeving. De ervaring en passie van een potentiële werknemer zijn belangrijker dan de logo's van grote namen op een cv.
Techcrunch-evenement
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
Ontmoet uw volgende investeerder of portfolio-startup bij Disrupt
Jouw volgende ronde. Uw volgende aanwerving. Uw volgende uitbraakmogelijkheid. Je vindt het op TechCrunch Disrupt 2026, waar meer dan 10.000 oprichters, investeerders en technologieleiders samenkomen voor drie dagen vol 250+ tactische sessies, krachtige introducties en marktbepalende innovatie. Registreer nu en bespaar tot $ 410.
San Francisco, CA
|
13-15 oktober 2026
REGISTREER NU
Te senior of te junior aanwerven
Iemand die te ver gevorderd is in zijn carrière, kan mogelijk niet functioneren in de chaos van een startup in een vroeg stadium en kan structuur verwachten die nog niet bestaat. Aan de andere kant zal een medewerker die te jong is niet over de vaardigheden beschikken om zijn functie op te schalen.
Te snel zijn om aan te nemen en te langzaam om te ontslaan
Het wervingsproces moet geduldig en grondig zijn, zelfs bij een indrukwekkende kandidaat. Ondertussen is beslissende actie het beste als iemand niet goed bij het team past.
"In het begin waren we veel te traag. We bleven dus weken of maanden bij een beslissing zitten en deden eigenlijk niets en probeerden ze een beetje te helpen, maar niet echt, en zweefden maar wat rond. En het lukt nooit als je dat doet", zei Carmichael-Jack. “Je kunt zien wanneer iemand niet aan het trainen is in een rol, en meestal weten zij dat ook.”
De vroege fouten van Carmichael-Jack herinneren ons eraan dat aanwerven niet alleen een operationele taak is; het is een strategische. De verkeerde aanwerving vertraagt je niet alleen; het kan uw cultuur hervormen, uw normen verwateren en elke toekomstige aanwerving moeilijker maken. De juiste verergeren echter net zo snel.
Uiteindelijk heeft zelfs een bedrijf dat AI-werknemers bouwt dezelfde les geleerd die elke oprichter uiteindelijk doet: je kunt een bedrijf niet opschalen zonder mensen – het moeten gewoon de juiste mensen zijn.
Abonneer je op de Bouwmodus op Apple Podcasts, Spotify of waar je maar wilt luisteren. En bekijk de volledige video's op YouTube.
Solliciteer op Startup Battlefield: We zijn op zoek naar beginnende bedrijven met een MVP. Nomineer dus een oprichter (of jezelf). Zorg ervoor dat je zegt dat je over Startup Battlefield hebt gehoord via de Build Mode-podcast. Solliciteer hier.
TechCrunch Disrupt 2026: We zijn terug voor TechCrunch Disrupt op 13 tot 15 oktober in San Francisco, waar de Startup Battlefield 200 het podium betreedt. Dus als je ze wilt aanmoedigen, of gewoon wilt netwerken met duizenden oprichters, durfkapitaalverstrekkers en technologieliefhebbers, koop dan je kaartjes.