Default
Door Remote - 27 Jun 2026
Luister verder
Apple-podcasts
Luister verder
Spotify
Niet iedereen gelooft de visie van Elon Musk op orbitale datacenters.
Masayoshi Son, de oprichter en CEO van Softbank, betoogde tijdens een recente aandeelhoudersvergadering dat het bouwen van datacenters in de ruimte niet veel zal bijdragen aan de kostenbesparing en te lang zal duren, terwijl “in de strijd om AI de komende jaren veel belangrijker zullen zijn dan wat er over een decennium of zo zou kunnen gebeuren.”
In de laatste aflevering van de Equity-podcast van TechCrunch bespraken Kirsten Korosec, Sean O’Kane en ik de opmerkingen van Son als onderdeel van een bredere discussie, waaronder de plannen van OpenAI voor op maat gemaakte chips, de nieuwe financiering van chipmaker Groq van $ 650 miljoen en nog veel meer.
Kirsten merkte op dat het ‘erg ironisch’ is dat Son hier de scepticus speelt, gezien de ‘lange geschiedenis van wilde weddenschappen’ van SoftBank.
Sean zei ondertussen dat wanneer Musk spreekt over “het maken van een constellatie van satellieten – satellieten die ook om de paar jaar moeten worden vervangen – om een ‘orbitaal datacenter’ te vormen”, hij daarmee alleen maar “veel meer omzet garandeert” voor SpaceX.
Blijf lezen voor een voorproefje van ons gesprek, aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Sean O’Kane: Luister, neowolken zijn de nieuwe olie, en iedereen die geld wil verdienen, wendt zich tot een neowolk. Met trots kondig ik aan dat TechCrunch nu een neo-cloud is, geef ons al je geld.
Ik bedoel, dit is wat je doet. Het lijkt erop dat er zoveel spelers zijn die computerbeperkingen hebben, dus iedereen die een kans heeft om die computer te verhuren, grijpt die aan, of dat nu Groq is, een bedrijf dat gedeeltelijk is uitgehold door Nvidia, of Allbirds, dat failliet is gegaan en daaruit is voortgekomen als een nieuwe neo-cloudprovider in plaats van schoenen te verkopen - Tim Fernholz heeft een interview gedaan met de nieuwe CEO van dat nieuwe initiatief dat ik mensen zeker zou aanraden om te lezen.
Of of je nu SpaceX bent, waar je idee was: ik ga een AI-platform bouwen dat een adresseerbare markt zal hebben ter grootte van het Amerikaanse bbp, maar voordat we daar aankomen, verhuren we gewoon onze computer. En we zagen dit blijven gebeuren met SpaceX, waar het niet zo groot is als de deals die ze hebben gesloten met Google of Anthropic, maar ze hebben zojuist een nieuwe deal getekend, [hun] eerste post-IPO-deal, om computers te verhuren aan een andere kleinere speler. Ze gaan verder op die weg.
Weet je, ik zie dat dit op de korte termijn een zaak voor Groq zal zijn. De vraag bij dit alles is hoe duurzaam het op de lange termijn is.
Anthony Ha: Als we het hebben over SpaceX en hun AI-activiteiten en datacenteractiviteiten, moeten we het ook hebben over de opmerkingen die Masayoshi Son, de CEO van SoftBank, onlangs maakte, waarin hij feitelijk zei: wat is het nut van datacenters in de ruimte? Dat is een vraag die we in deze show hebben gesteld.
En het spreekt opnieuw het gevoel aan dat er in de sector sprake is van echt, echt rekenbeperkingen: ze moeten zoveel mogelijk datacenters bouwen, [en] er zijn allerlei redenen waarom dat hier op aarde een uitdaging blijkt te zijn, dus misschien is ruimte het antwoord. Maar ik denk dat Son een aantal behoorlijk eerlijke opmerkingen maakt over: al deze dingen waar we het over hebben, zelfs als het allemaal werkt – en de kosten zullen heel, heel serieus zijn om het te laten werken – dit gebeurt al jaren en jaren en jaren niet, dus dit is geen oplossing voor welk direct probleem dan ook, voor zover de huidige behoefte aan datacenters reikt.
Kirsten Korosec: Ik wil er alleen op wijzen dat SoftBank een lange geschiedenis heeft in het maken van wilde weddenschappen. Ik denk dat het iets zegt als Son naar voren komt en de vraag stelt die veel mensen hebben gesteld.
Ik bedoel, er zijn veel durfkapitaalbedrijven en oprichters [die] zijn meegesleept in het idee van orbitale datacenters en het lijkt alsof plotseling iedereen aan boord is. Als iemand dat nog maar een paar jaar geleden had gezegd, zou het een beetje worden afgezwakt. Dus ik denk dat het een belangrijk onderdeel van het proces is dat iemand met een behoorlijk hoog profiel die vraag stelt. Maar het is voor mij heel ironisch dat hij degene is die het vraagt, want als je naar zijn pitchdeck kijkt, hebben ze veel geld in een aantal behoorlijk gedurfde ideeën gestoken.
Sean: WeWork! Luister, we gaan dit de komende jaren nog vaak zeggen. Het idee om deze dingen in de ruimte te plaatsen wordt een interessante technische uitdaging en zeker een interessante economische uitdaging.
Anthony, wat je zei klopt tot op zekere hoogte zeker. Elon Musk is iemand die een hekel heeft aan administratieve rompslomp en weet je, er zijn geen NIMBY's in de ruimte, dus hij gaat dat natuurlijk proberen.
Voor mij komt het neer op het volgende: het bedrijf zoals het er nu voor staat voor SpaceX, vooral de lanceringsactiviteiten, is voor een overweldigende meerderheid afhankelijk van Starlink. De reden dat ze wereldwijd 80 tot 90% van de lanceringsmarkt uitmaken, is niet alleen omdat ze al deze dingen hebben gedaan die beter zijn dan vrijwel elke andere lanceringsaanbieder over de hele wereld, maar ook omdat ze Starlink hebben die dat aantal opdrijft. Als je Starlink uit de vergelijking haalt, zouden ze dichter bij – ik weet het niet, misschien 20% of 30% van de lanceringsmarkt komen, of 40%, maar het zou zeker geen 90% zijn.
En als je het hebt over het maken van een constellatie van satellieten – satellieten die ook om de paar jaar vervangen moeten worden – om een ‘orbitaal datacenter’ te vormen, zonder aanhalingstekens, dan garandeer je alleen maar dat je lanceringsactiviteiten veel meer omzet opleveren. En ik kan mezelf er gewoon niet van weerhouden om op dat punt terug te komen.
Kirsten: Ik wil heel snel zeggen dat [SpaceX’s] andere grote bedrijven hun computers trouwens verhuren. Dus terug naar het chipgesprek. We zijn rond.
Anthony: Een van de andere thema's die in deze aflevering aan de orde kunnen komen, is het idee om over je eigen boek te praten. Dit is geen nieuw fenomeen. Leidinggevenden bij technologiebedrijven, of welk ander bedrijf dan ook, wat zij voor de toekomst voorspellen, is uiteindelijk de toekomst die voordelig zal zijn voor hun bedrijf.
Maar ik denk dat het iets is dat altijd de moeite waard is om te onthouden als we deze gesprekken voeren over grote AI-bedrijven, omdat het dit moment van ongelooflijke onzekerheid is, en we ons allemaal afvragen: hoe ziet de arbeidsmarkt er in de toekomst uit? Welk effect gaat dit hebben op het milieu? Wat zijn de vaardigheden die ik moet leren?
Al deze AI-CEO’s of AI-investeerders, ze hebben daar allemaal een mening over. En het is niet zo dat ze ongelijk hebben of dat ze opzettelijk misleidend zijn, maar in elk geval staat er een asterisk aan deze voorspellingen. In het geval van Musk heeft hij het over iets dat heel goed zou zijn voor de activiteiten van SpaceX. In het geval van SoftBank wordt er heel, heel zwaar geïnvesteerd in datacenterprojecten hier op aarde. Sam Altman is de andere opmerkelijke figuur die een beetje met zijn ogen heeft gerold over het idee van een orbitaal datacenter – en nogmaals, hij en Elon Musk hebben duidelijk een lange en gecompliceerde geschiedenis samen.
Dit alles wil zeggen dat er hier gewoon geen objectieve, onpartijdige waarnemers zijn. Het zijn al deze mensen met bagage en enorme bedragen die op het spel staan.
Apple-podcasts
Luister verder
Spotify
Niet iedereen gelooft de visie van Elon Musk op orbitale datacenters.
Masayoshi Son, de oprichter en CEO van Softbank, betoogde tijdens een recente aandeelhoudersvergadering dat het bouwen van datacenters in de ruimte niet veel zal bijdragen aan de kostenbesparing en te lang zal duren, terwijl “in de strijd om AI de komende jaren veel belangrijker zullen zijn dan wat er over een decennium of zo zou kunnen gebeuren.”
In de laatste aflevering van de Equity-podcast van TechCrunch bespraken Kirsten Korosec, Sean O’Kane en ik de opmerkingen van Son als onderdeel van een bredere discussie, waaronder de plannen van OpenAI voor op maat gemaakte chips, de nieuwe financiering van chipmaker Groq van $ 650 miljoen en nog veel meer.
Kirsten merkte op dat het ‘erg ironisch’ is dat Son hier de scepticus speelt, gezien de ‘lange geschiedenis van wilde weddenschappen’ van SoftBank.
Sean zei ondertussen dat wanneer Musk spreekt over “het maken van een constellatie van satellieten – satellieten die ook om de paar jaar moeten worden vervangen – om een ‘orbitaal datacenter’ te vormen”, hij daarmee alleen maar “veel meer omzet garandeert” voor SpaceX.
Blijf lezen voor een voorproefje van ons gesprek, aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Sean O’Kane: Luister, neowolken zijn de nieuwe olie, en iedereen die geld wil verdienen, wendt zich tot een neowolk. Met trots kondig ik aan dat TechCrunch nu een neo-cloud is, geef ons al je geld.
Ik bedoel, dit is wat je doet. Het lijkt erop dat er zoveel spelers zijn die computerbeperkingen hebben, dus iedereen die een kans heeft om die computer te verhuren, grijpt die aan, of dat nu Groq is, een bedrijf dat gedeeltelijk is uitgehold door Nvidia, of Allbirds, dat failliet is gegaan en daaruit is voortgekomen als een nieuwe neo-cloudprovider in plaats van schoenen te verkopen - Tim Fernholz heeft een interview gedaan met de nieuwe CEO van dat nieuwe initiatief dat ik mensen zeker zou aanraden om te lezen.
Of of je nu SpaceX bent, waar je idee was: ik ga een AI-platform bouwen dat een adresseerbare markt zal hebben ter grootte van het Amerikaanse bbp, maar voordat we daar aankomen, verhuren we gewoon onze computer. En we zagen dit blijven gebeuren met SpaceX, waar het niet zo groot is als de deals die ze hebben gesloten met Google of Anthropic, maar ze hebben zojuist een nieuwe deal getekend, [hun] eerste post-IPO-deal, om computers te verhuren aan een andere kleinere speler. Ze gaan verder op die weg.
Weet je, ik zie dat dit op de korte termijn een zaak voor Groq zal zijn. De vraag bij dit alles is hoe duurzaam het op de lange termijn is.
Anthony Ha: Als we het hebben over SpaceX en hun AI-activiteiten en datacenteractiviteiten, moeten we het ook hebben over de opmerkingen die Masayoshi Son, de CEO van SoftBank, onlangs maakte, waarin hij feitelijk zei: wat is het nut van datacenters in de ruimte? Dat is een vraag die we in deze show hebben gesteld.
En het spreekt opnieuw het gevoel aan dat er in de sector sprake is van echt, echt rekenbeperkingen: ze moeten zoveel mogelijk datacenters bouwen, [en] er zijn allerlei redenen waarom dat hier op aarde een uitdaging blijkt te zijn, dus misschien is ruimte het antwoord. Maar ik denk dat Son een aantal behoorlijk eerlijke opmerkingen maakt over: al deze dingen waar we het over hebben, zelfs als het allemaal werkt – en de kosten zullen heel, heel serieus zijn om het te laten werken – dit gebeurt al jaren en jaren en jaren niet, dus dit is geen oplossing voor welk direct probleem dan ook, voor zover de huidige behoefte aan datacenters reikt.
Kirsten Korosec: Ik wil er alleen op wijzen dat SoftBank een lange geschiedenis heeft in het maken van wilde weddenschappen. Ik denk dat het iets zegt als Son naar voren komt en de vraag stelt die veel mensen hebben gesteld.
Ik bedoel, er zijn veel durfkapitaalbedrijven en oprichters [die] zijn meegesleept in het idee van orbitale datacenters en het lijkt alsof plotseling iedereen aan boord is. Als iemand dat nog maar een paar jaar geleden had gezegd, zou het een beetje worden afgezwakt. Dus ik denk dat het een belangrijk onderdeel van het proces is dat iemand met een behoorlijk hoog profiel die vraag stelt. Maar het is voor mij heel ironisch dat hij degene is die het vraagt, want als je naar zijn pitchdeck kijkt, hebben ze veel geld in een aantal behoorlijk gedurfde ideeën gestoken.
Sean: WeWork! Luister, we gaan dit de komende jaren nog vaak zeggen. Het idee om deze dingen in de ruimte te plaatsen wordt een interessante technische uitdaging en zeker een interessante economische uitdaging.
Anthony, wat je zei klopt tot op zekere hoogte zeker. Elon Musk is iemand die een hekel heeft aan administratieve rompslomp en weet je, er zijn geen NIMBY's in de ruimte, dus hij gaat dat natuurlijk proberen.
Voor mij komt het neer op het volgende: het bedrijf zoals het er nu voor staat voor SpaceX, vooral de lanceringsactiviteiten, is voor een overweldigende meerderheid afhankelijk van Starlink. De reden dat ze wereldwijd 80 tot 90% van de lanceringsmarkt uitmaken, is niet alleen omdat ze al deze dingen hebben gedaan die beter zijn dan vrijwel elke andere lanceringsaanbieder over de hele wereld, maar ook omdat ze Starlink hebben die dat aantal opdrijft. Als je Starlink uit de vergelijking haalt, zouden ze dichter bij – ik weet het niet, misschien 20% of 30% van de lanceringsmarkt komen, of 40%, maar het zou zeker geen 90% zijn.
En als je het hebt over het maken van een constellatie van satellieten – satellieten die ook om de paar jaar vervangen moeten worden – om een ‘orbitaal datacenter’ te vormen, zonder aanhalingstekens, dan garandeer je alleen maar dat je lanceringsactiviteiten veel meer omzet opleveren. En ik kan mezelf er gewoon niet van weerhouden om op dat punt terug te komen.
Kirsten: Ik wil heel snel zeggen dat [SpaceX’s] andere grote bedrijven hun computers trouwens verhuren. Dus terug naar het chipgesprek. We zijn rond.
Anthony: Een van de andere thema's die in deze aflevering aan de orde kunnen komen, is het idee om over je eigen boek te praten. Dit is geen nieuw fenomeen. Leidinggevenden bij technologiebedrijven, of welk ander bedrijf dan ook, wat zij voor de toekomst voorspellen, is uiteindelijk de toekomst die voordelig zal zijn voor hun bedrijf.
Maar ik denk dat het iets is dat altijd de moeite waard is om te onthouden als we deze gesprekken voeren over grote AI-bedrijven, omdat het dit moment van ongelooflijke onzekerheid is, en we ons allemaal afvragen: hoe ziet de arbeidsmarkt er in de toekomst uit? Welk effect gaat dit hebben op het milieu? Wat zijn de vaardigheden die ik moet leren?
Al deze AI-CEO’s of AI-investeerders, ze hebben daar allemaal een mening over. En het is niet zo dat ze ongelijk hebben of dat ze opzettelijk misleidend zijn, maar in elk geval staat er een asterisk aan deze voorspellingen. In het geval van Musk heeft hij het over iets dat heel goed zou zijn voor de activiteiten van SpaceX. In het geval van SoftBank wordt er heel, heel zwaar geïnvesteerd in datacenterprojecten hier op aarde. Sam Altman is de andere opmerkelijke figuur die een beetje met zijn ogen heeft gerold over het idee van een orbitaal datacenter – en nogmaals, hij en Elon Musk hebben duidelijk een lange en gecompliceerde geschiedenis samen.
Dit alles wil zeggen dat er hier gewoon geen objectieve, onpartijdige waarnemers zijn. Het zijn al deze mensen met bagage en enorme bedragen die op het spel staan.